学习费用：￥5280.00/人
开课时间：2023-11-09
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：四川 成都市
课程对象：项目管理负责人、项目经理、项目主管
课程简介：项目管理，是指在有限的资源约束下，对一个具体项目（或任务）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目目标的过程。 项目管理的目的是为了获得最大的效益，而效益包括有形效益和无形效益。项目管理就是在有限的时间内，用最少的资源来完成最佳的任务，并实现项目的目标。
学习《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。
毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。
课程大纲
1、项目及项目管理的概念
项目的概念
项目管理的要素
项目的生命周期
项目的环境分析
2、项目管理的过程
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3、项目管理的十大知识领域
综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
范围管理：项目的WBS模板、分解方法
时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
沟通管理：项目的沟通计划和实施
风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
采购管理：项目中的设备采购和分包管理
相关方管理：干系人分析及特点
4、项目的组织管理
项目组织架构
项目组织的项目管理体系
5、敏捷项目管理
6、项目管理总结
