学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：彭健
课程简介：成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
【课程背景】
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
【课程收益】
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
1、充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；
2、认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；
3、掌握必要的管理理念及管理方法，从而在团队内达成共识；
4、能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力，从而营造积极的团队氛围；
5、掌握如何将任务授权给下属的技巧，在授权中辅导下属，通过他人达成目标。
【授课形式】
课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、活动体验、视频研讨
【培训时间】1天
【培训对象】中高层管理人员
【课程大纲】
一、认识团队
1、高绩效团队的特征
2、团队的类型
1) 顾问型
2) 伙伴型
3) 教练型
3、团队管理者面临的困境
二、知已解彼——打造高绩效团队的方法
1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理
1）团队发展的不同阶段有哪些特征
2）团队领导干预的管理方式
2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配
1）了解DISC行为风格
2）DISC四种风格的行为偏好
3）团队成员间的合作策略
三、撬动高绩效执行的利器——授权
1）什么是有目的的授权
2）如何寻找授权良机
3）授权的要点
4）授权时的沟通策略
5）实战演练：如何进行一次有效的授权
