学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李巍华
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。
【课程收益】
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
【课程对象】企业中高层管理者，人力资源从业人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一讲：战略性人力资源管理与人力资源战略
一、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、战略性人力资源管理的理论基础
3、战略性人力资源管理的基本特征
二、人力资源战略
1、战略管理的概念
2、人力资源战略
Ø 人力资源战略的形成
Ø 人力资源战略的含义与类型
Ø 企业战略与人力资源战略
第二讲：战略性人力资源的组织管理
一、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
1、 简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
2、 组织结构的定义
3、 组织设计的八大原则
4、 组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
5、组织结构的战略性人力资源保障作用
二、战略性绩效管理体系
1、战略绩效管理系统模型
2、战略绩效管理的工具与技术
Ø 战略绩效管理的工具与技术概述
Ø 目标管理
Ø 标杆管理
Ø 关键绩效指标及平衡计分卡
第三讲：战略性人力资源管理的人员管理
一、基于战略达成的人力资源规划
1、人力资源规划
2、企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系
3、人力资源规划的内容
4、人力资源规划的意义
5、人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
二、基于组织文化的人力资源管理体系建设
Ø 组织文化对人力资源管理的影响
Ø 基于组织文化的人力资源体系
——员工招聘
——培训与开发
——薪酬管理
——员工激励
回顾与答疑
