李巍华

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》

绩效薪酬类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》；

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造训练营》、《情绪与压力管理》、《企业文化的构建与落地》。

【服务客户】

国企：中国邮政湖北分公司、中冶南方工程技术有限公司、中铁大桥局、中石油湖北分公司、中国石油江苏销售公司、中国移动黄石分公司、武汉桥工段、中核集团武汉服务公司、湖北天然气发展有限公司、东风乘用车、东风商用车研发中心、东风鸿泰控股集团、东风鸿泰资源循环有限公司、烽火集团、光迅科技、黄鹤楼集团、湖北粮油集团、武烟集团、湖北中都集团、建行佛山分行、太平人寿湖北分公司、苏州中新集团、武汉民政系统、武汉锦龙油品、武汉江汉朝宗集团有限公司、湖北鄂旅投集团黄梅公司、武旅集团、南方电网子公司广州智业节能有限公司、湖北城投集团、汉江地产、湛江钢铁、海军工程大学等

民营/外企：青蛙王子日化集团、湖北凯龙集团、黄石东贝集团、北大方正人寿保险、富德生命人寿保险湖北分公司、小鹿乱撞科技公司、长飞光纤潜江公司、、Mtel（澳门）电信有限公司、武汉金超盛光电、新疆吉瑞祥集团、武汉仁和会计培训集团、武汉开福木业、武汉联合天诚有限公司、方恩药业、幸福美业、飞沃新能源科技股份有限公司、盛世百年酒业、汇丰银行等

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。

——黄石东贝机电集团有限责任公司