学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李巍华
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源管理者是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源管理者，能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源管理者。
【课程特色】课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练
【课程对象】想建立经营思维模式的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 企业如何建立可持续性发展的竞争力
2. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1.如何建立经营思维模式
案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
2.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
三、HRBP角色与定位
1、HR为什么要成为业务伙伴
Ø 成为HRBP意味着什么
Ø HR面临变化中的业务环境
Ø HR职能的转变
2、HPBP的角色和职责
Ø HRBP的角色
Ø HRBP的职责
Ø HRBP作为挑战者的角色
3、HRBP的技能和胜任力
Ø 六项技能与胜任力
练习：人力资源业务伙伴角色的自我评估
四、基于业务的招聘管理
1、招聘需求管理
Ø 招聘流程中的角色和职责
Ø 描绘人才画像4步法
Ø 招聘需求管理的诀窍
2、面试官管理
Ø 面试官池搭建与管理
Ø 面试官沟通重点
Ø 面试官培养与提升方案
Ø 面试官考核技巧
互动：结构化面试演练
五、 基于业务搭建快速提升组织能力的培训体系
1、业务单元培训需求分析
2、业务单元培训体系初搭建技巧
3、以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析
六、基于业务搭建与时俱进的绩效体系
1、公司如何将战略落到岗位
2、 公司的绩效之窗-战略地图
3、组织绩效的指标设计与分解执行
4、团队绩效管理关键
案例分享：公司HR是如何推动组织绩效建设的
练习与PK: 作为HR，你将如何切入并进一步协助领导提升公司的组织绩效水平？
七、在业务单元内提升敬业度与组织活力
1、如何定义员工敬业与活力
互动：员工敬业度和组织活力的驱动因素分析
2、设计与实施员工敬业度与组织活力项目
Ø 项目设计与实施步骤和方法
案例：ABC公司组织活力项目
3、员工敬业度趋势：向员工体验升级
Ø 员工体验是什么
Ø 如何分析员工体验
Ø 如何提升员工体验
