学习费用：面议
课时安排：可根据企业要求进行定制
主讲老师：李巍华
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用
【课程大纲】
一、胜任力模型的起源与发展
1. 传统的胜任力模型
2. 二代模型的演变
3. 胜任力模型与任职资格
2、胜任力模型的构建
1. 构建胜任力模型的基本流程
2. 如果进行战略文化分析
3. 工作情境分析--一种新技术
4. 行为事件访谈的操作技巧
5. 如何对访谈资料进行编码
6. 利用焦点小组访谈聚焦指标
7. 扩大样本的问卷调研
8. 如何形成模型框架
9. 撰写指标与行为分级的要诀
3 胜任力模型的应用
1. 胜任力模型转化为招聘标准
2. 基于胜任力的学习地图与课程设计
3. 人才梯队建设的胜任力标准
4. 基于胜任模型的人才盘点
5. 宽带薪酬如何做到能力定薪
回顾与答疑
