学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：李巍华
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如何通过自己内部的培训师团队，达成企业全景化培养的落地工作，让听的到炮火的人成为讲师，让炮火威力翻倍。
那么在您的企业中是否也遇到过如下的困扰呢？
1. 培训工作一直在做，可就是效果不明显
2. 学员的能力参差不齐，在开展课程时总是无法针对性解决问题
3. 培训需求收集后，发现各部门都需要培养，可到底应该先培养谁
4. 辛辛苦苦设计的培养项目，最后换来业务方的不认可，真是有苦说不出
5. 每次在招募内训师时，当被问到收益这个点，都是打马虎眼，因为好似真没啥给人家的
6. 对内训师的要求严了吧，没人和你玩；不严吧，就是形同虚设
7. 如何能设计出一套完整且实用的落地体系呢
不知在企业中您否也遇到了如上的挑战呢？您是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助您看到培训体系搭建与内训师养成的全景图，真正助力您的企业高速发展。
【课程收益】
1. 了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素
2. 了解搭建培训体系的基本框架与步骤
3. 了解内训师体系搭建对企业的价值及双赢模式
4. 掌握不同阶段搭建培训体系的方法
5. 掌握搭建内训队伍的方法
6. 可根据企业现状搭建匹配的培训体系和内训师队伍
【课程特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程对象】企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一.企业什么阶段适合搭建培训体系？
1.生存期
如何做好救火员
Ø 定位组织痛点
Ø 解决组织痛点
互动:初期搭建培训体系有哪些风险？
互动：企业在生存期有哪些表现？
案例：靠鸡血撑起的一片天
小组讨论：生存期的企业培训能做些什么？
2.发展期
搭建片状体系
启动项目
互动：企业在发展期有哪些表现？
案例：手忙脚乱项目启动
小组讨论：发展期的企业培训能做些什么？
3.成熟期
搭建全景体系
Ø 构建全景图
Ø 分人群排期或同步搭建体系
互动：你现在的企业属于哪个阶段
案例：美菜的培训全景图设计
小组讨论：全景图包括什么？
二.搭建全方位培训.课程体系
1.业务课程
Ø 明确或搭建岗位能力模型
Ø 萃取关键方法论及案例
Ø 业务课程开发的方法
互动：开发业务课程的方法有哪些？
小组讨论：如何快速得到或萃取岗位能力模型？
2.通用课程
Ø 明确或搭建岗位能力模型
Ø 进行上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点
Ø 通用课程开发的方法
互动：需求调研的方法有哪些？
3.管理课程
Ø 明确目标人群
a) 个人：自我管理
b) 领导：自我管理+团队管理
Ø 管理课程开发方法
练习：岗位能力模型的品鉴
互动：课程开发中的痛点有哪些？
三、搭建内外部结合的讲师体系
1.内部讲师
Ø 推举方法
Ø 自荐方法
2.外部讲师
Ø 寻找资源途径
Ø 评估资源的方式
互动：你企业中的内部讲师是如何选举的？
案例：一场声势浩大的内部讲师评选
四、搭建四个层面的评估体系
1.满意度评估
调研方式有哪些及使用场景
2.考核评估
考核方式有哪些及使用场景
互动：评估的方式有哪些？
互动：考核的标准是什么？
