学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李巍华
课程简介：请看详细课程介绍
【课程收益】
Ø 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
Ø 熟悉人才梯队建设的步骤和流程；
Ø 掌握人才梯队建设的工具和方法；
Ø 学会关键人才的留用技巧。
【课程特色】
【课程对象】人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、建立科学人才发展理念
案例：从三国看企业梯队建设
1、如何构建企业核心竞争力
案例：GE人才梯队建设
2、什么人算是企业的人才
3、人才资源管理两大核心
4、人事管理-人力资源管理-人力资本管理
案例：雍正皇帝的治国之策
5、实现“人材"到”人财”的转换
6、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
二、企业为何建立人才梯队
1、何为人才梯队
2、人才梯队与企业战略的必要性
讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？
4、靠能力还是靠机制管理企业
5、企业为何会出现人才荒的“囧途”
6、企业人才梯队建设误区
7、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
8、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
案例：松下公司的人才梯队建设
三、人才梯队建设第一招： “画”
1、“画”企业的关键岗位
Ø 企业人才管理的80/20原则
Ø 企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
Ø 如何识别企业的关键岗位
Ø 举例：某公司的关键岗位
演练：画出公司的关键岗位
2、“画”胜任力标准
Ø 案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理
Ø 什么是素质
Ø 专业能力和通用能力标准的建立
案例：某公司关键岗位的素质标准
3、“画”职业发展路径
案例：华为的职业发展通道
Ø 按照职位进行横向分类
Ø 按照广度和深度进行纵向分级
案例：某公司职业发展通道
Ø 建立任职资格等级标准
案例：人力资源职位任职资格等级标准
Ø 滚动式和单线互补式组合相结合
4、“画”FKP体系和九宫图
Ø 何为FKP体系
Ø 根据FKP体系进行人才分类
Ø 可持续发展的人力资源流动模型
案例：花旗银行的人才培养的“九宫图”
四、人才梯队建设第二招： “划
1、“划”人才能力发展规划
2、案例：标竿企业六大人才梯队建设原则
3、接班制度的六大特征
Ø 制度公开一致(汇丰银行成功做法）
Ø 发展能力而非替换职位
Ø 侦测需求和缺乏落差
Ø 持续创新修正
Ø 高层主管积极参与
Ø 监控梯队建设
4、后备人才培养计划制定原则
案例：宝钢集团的人才培养计划
五、人才梯队建设第三招：“化”
1、关注能力变化，定期评估能力变化
Ø 能力评估的内容
Ø 能力评估的方法
Ø 能力评估的步骤
Ø 制定员工能力培养方案
Ø 员工能力培养实施
Ø 员工能力培养考核
案例：某公司员工能力评估方案
案例：某公司员工能力培养方案
2、职业变化——人才成长的职业发展
Ø 员工职业发展路径构建
案例：宝钢集团员工职业发展最佳路径
六、人才梯队培养的润滑剂—激励
1、员工激励的起点——需求
2、有关需求激励的基本理论
Ø 马斯洛需求理论
Ø ERG成长理论
案例：美的公司的业务拆分计划
Ø 期望理论
Ø 公平理论
Ø 强化理论
案例：雷尼尔现象
3、价值激励人，而不是价格激励人
讨论：人才激励的方法
4、人才激励的五种低成本且最有效的方式
案例：IBM公司蓝色弹性工作制
案例：微软公司技术人员的办公室
案例：玫琳凯的员工成长计划
5、给你的人才系上“黄丝带”
