学习费用：面议
课时安排：0.5天，6小时/天
主讲老师：赵驹
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
所谓“领导”，就包括“率领”+“指导”，这两大方面，都要求者有超乎于常人的意识和能力，因此领导者需要具备多种思维，其中战略思维的位置尤其重要。因为它能够帮助领导者找到制胜的方法，是领导者把握企业未来发展的重要思维能力。战略思维是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的的思维过程。领导者的战略思维，又要直接或间接地转换为企业发展战略，即企业根据环境的变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。因此，企业领导者的战略思维，决定着企业的发展方向，事关企业的生存与发展。
【课程收益】
★ 系统化地了解战略思维的主要内容。
★ 掌握提升自己战略思维的能力与方法。
【课程时间】 半天
【课程对象】 中高层管理人员
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
【课程大纲】
一、领导者与战略思维的概念
1、领导者的概念
2、战略思维的概念
3、战略思维的特点
二、战略思维的要素与作用
1、战略思维的要素
2、战略思维的作用
三、战略思维的程序
1、战略预测
2、拟定战略目标
3、制定战略任务
4、提出战略方针
5、制定战略措施
四、战略思维的原则
1、目的性原则
2、全局性原则
3、长远性原则
4、重点性原则
5、风险性原则
五、战略思维的模式
1、资源为本型
2、竞争为本型
3、顾客为本型
六、战略思维的八度拓展
1、更远； 2、更广；
3、更高； 4、更全；
5、更透； 6、更准；
7、更特； 8、更敏。
七、提升战略思维能力的方法
1、调查研究要深入
2、理论素养要扎实
3、分析过程要严谨
4、案例借鉴要参考
5、思考角度要换位
6、可选结果要多样
八、课堂讨论：战略思维案例分享
