学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：俞萍
课程简介：1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导； 2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具； 3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；
【课程背景】
新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？
为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？
每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？
遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？
学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？
【课程收益】
1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；
2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；
3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；
【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、导言
• 实务案例引入
• 1、企业领导者面临的现实问题；
• 2、促动技术的优势
• 3、促动技术的案例分享
• 单元重点：促动领导力的思维模式
二、群策群力工作坊体验促动领导力
1、聚焦企业真实问题—聚焦问题、需求转正
• 提出问题
• 选出问题
• 澄清问题
• 聚焦问题
2、愿景描绘—封面故事
• 畅想愿景
• 描绘愿景
• 分享愿景
3、现状分析
• SWOT分析工具
• 内部优势与劣势分析
• 外部机会与风险缝隙
• 四象限分析选择方向
－矩阵分析
－战略选择
4、承诺投入
• 讨论确定承诺内容
• 团队成员共识
• 宣布承诺
5、团队共创—探寻路径、策略选择
• 聚焦主题
• 头脑风暴
• 分组排列
• 提取中心词
6、行动计划—落地执行
• 认领任务
• 任务细化
• 转化行动
• 形成方案
7、城镇会议—资源整合
• 展示汇报
• 资源获取
• 协调共识
8、复盘工具—高效迭代
• 回顾目标
• 评估现状
• 分析原因
• 总结经验
单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案
三、总结分享
• 感性与理性的体验分享
• 主动与被动的体验分享
• 课程总结
