学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：俞萍
课程简介：现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。
【课程背景】
现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。
【课程目标】
Ø 改变职业认知，拓展关于职业化的思考，明确个人职业定位；
Ø 掌握职业化心态修炼的方法和技巧，塑造职业化心态；
Ø 掌握职业化技能的塑造方法和技巧；
Ø 掌握情绪控制技巧，提升职业情商；
【课程时间】
2天，6小时/天
【授课对象】
公司基层员工，应届毕业生等
【授课方式】
讲解、课程互动、案例、实操练习、工具
【课程大纲】
第一单元：带你走进职场—如何认知职场
视频导入：职业素养是什么
一、什么样的职场人更受欢迎
1、 职业VS业余
2、 体验—空椅子换位思考
3、 职业化三大要义：标准化、流程化、制度化
4、 什么是职业素养
二、什么是VUCA下的职场危机
1、 重新定义“铁饭碗”
2、 谁是你的竞争对手
3、 新时代下我们的挑战余机会
第二单元：职业化工作的工作认知—如何看待我的工作
一、思维认知模式
1、 何为认知
游戏体验：认知的重要性
2、 人生路线图
案例—人生路
3、 图画人生—对未来生活的美好描绘
愿景画布-探索愿景、寻找差距
4、 人的能力模型图-ASK模型
影响你的职业发展三要素
二、职业化工作态度
1、 个人品牌打造—做自己的CEO
2、 经营个人品牌的三种方式
3、 积累品牌的三个要素
案例：如何经营你的公司
第三单元：职业化工作技能
一、职业目标管理
1、 目标设立—SMART原则
2、 目标的动力导向—灵魂六问
二、时间管理
1、 认识时间
2、 管理时间的原则
3、 4D时间管理工具
第四单元：职业化工作修养
一、职场工作的永动机—积极心态
1、认知刺激回应模式
2、自我觉察的重要性
3、职场情绪管理的重要性
二、沟通管理
1、沟通的原理
2、沟通的障碍
3、倾听与反馈的运用
4、总结回顾
