学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：黄治民
课程简介：其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是：
1. 公司股权已经很分散，想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办？
2. 公司几个大股东意见不一致，形不成统一的意见怎么办？
3. 股东很珍惜持有的股权，不愿意被稀释怎么办？
针对以上问题，还有一条股权激励的路劲，我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。
这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
1. 详解华为的虚拟受限股权激励设计；
2. 意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权；
3. 掌握主要的股权激励模式，了解每种激励模式之间的差异和适应性；
4. 运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式；
5. 掌握虚拟股权设计的方法；
6. 识别实施虚拟股权激励的独特条件。
【课程特色】
1. 体系化：全局拆解虚拟股权激励方案设计
2. 标杆背景：全面解析华为的虚拟股权激励
3. 实用性：“七维”解析主要的股权激励模式
4. 工具化：学习“二步确定何模式”的方法
【课程对象】企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程提纲】
一、 有哪一些股权激励模式
1. 激励模式的“3分法”和“7模式”
2. “七维”拆解激励模式
1) 工具：“二步”确定何模式
2) 虚拟股权激励适合的企业特点
3) 虚拟股权的目的
二、 虚拟股权模式——分红权
1. 什么是分红权？
2. 定额分红权的设计
案例：
3. 超额分红权的设计
1) 超额分红权的难点——业绩目标如何确定
Ø 业绩目标确定的6方法
Ø 不同方法适合什么样的企业
Ø 案例：业绩目标的确定
2) 超额分红权的难点——分红的比例
Ø 超额分红比例确定的原则
Ø 影响超额分红比例的因素
Ø 超额比例的经验值
3) 超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办
原则、办法及案例详解
4) 超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办
案例详解
5) 案例：知名企业的超额分红实践
4. 分红支付的2方式
三、 虚拟股权模式——增值权
1. 什么是增值权
1) 现金增值权/虚拟股权增值权
2) 增值权的收益模式
2. 增值权的利弊
1) 有利之处
2) 可能弊端
3. 增值权与分红权的异同
1) 相同之处
2) 不同之处
4. 增值权案例
四、 华为模式：分红权+增值权
1. 华为股权激励第一阶段：缓解资金紧张，向员工融资并分享利润
1) 激励的目标
2) 方案的内容
2. 华为股权激励第二阶段：工会代持股份模式，并确立任正非单一自然人持股
1) 第二阶段的背景
2) 第二阶段的主要变化
3) 第二阶段的主要股东及其持股比例
3. 华为股权激励第三阶段：华为的冬天。实股转虚股，“虚拟受限股”诞生
1) 政策背景：
Ø 《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号］
Ø 2001年《深圳市公司内部员工持股规定》
2) 激励模式变化，虚拟授权股诞生
3) 股权激励的资金来源
4. 华为股权激励第四阶段：退出限制，人才锁定
1) 员工纠纷
2) 预防风险
5. 华为股权激励第五阶段：TUP（Time Unit Plan），直译为“时间单位计划”
1) 改革的2个背景
10年期间华为股权的定价和分红
2) 改革的6个动机
3) TUP的实施办法
6. 华为模式的体会和反思（讨论）
截止2022年4月21日，华为的持股情况
