学习费用：面议
课时安排：0.5-1天，6小时/天
主讲老师：李想
课程简介：如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 在竞争中胜出就无从谈起。
【课程背景】
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。
【课程收益】
1. 了解目标管理的具体内容和实施步骤
2. 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
3. 提高目标管理实施的有效性
4. 建立执行文化
【课程对象】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么要进行目标管理？
1、真人真事：查德威克的失败
2、目标对人生影响的跟踪调查
3、目标管理和公司/业绩的关系
Ø 绩优团队的五大特征
Ø 明确的目标排列第一
Ø 再次引发重要性的思考
二、什么是目标管理？
1、目标管理的起源
引用理论：德鲁克
2、什么是目标管理
X理论Y理论
3、目标管理三大阶段
三、怎么做目标管理？
1、理解公司的整体目标，并向下传达
2、设定目标
Ø 为下属制定目标
l SMART原则
l 达成一致的沟通技巧
案例：保险推销员的故事
马斯洛需求层次
Ø 打造上下一致性
l 管理者使命必达的信念
l 营造团队氛围
l 描绘愿景
l 权责分明
l 破窗理论
案例：《把信送给加西亚》、《亮剑》
3、跟进追踪
Ø 分解目标
掌握：关键价值链分解活动量
工具：数理化公式、甘特图、里程碑、行事历等
Ø 比较差距
掌握其跟进和追踪方法，促进目标完成
工具：可视化看板、PK机制、变形记
Ø 调整行动
让学员掌握在目标执行过程中的修正方法
工具：复盘四步法
四、评估复盘
1、大总结会
掌握总结会的几大核心目的和1-1 Yes and反馈模型
2、1-1反馈
通过学习和讨论，找出2个典型问题的处理方法
