学习费用：面议
课时安排：0.5-1天，6小时/天
主讲老师：李想
课程简介：在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
【课程背景】
时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
【课程收益】
1. 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确、充分有效地利用、分配时间；
2. 学会制定符合SMART原则的工作目标；
3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程；
4. 战胜拖延症；
5. 学习高效能的习惯塑造。
【课程对象】全员
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是时间管理？
1、导入：忙与盲
歌曲+自我测试
2、时间的特性
案例：让学员了解概念和时间的特性
3、什么是时间管理
对比案例：通过数据和案例，让大家掌握时间管理的重要性
二、时间管理误区
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当
3、时间控制不够
展示时间管理通常出现的问题，引发学员的重视
三、时间管理方法
1、大石头原理
Ø 大石头原理定义
Ø 平衡轮
练习：找到你的大石头
收获：让学员掌握时间管理其实是人生目标和使命管理
2、时间管理四象限
Ø 四象限定义
讲解：让学员掌握四象限及工作事件的归类
Ø 小白的一天
练习：找出小白所遇事件分别属于哪一类，先做什么后做什么
3、合理制定目标
目标制定SMART原则
讲解+案例：让学员掌握SMART原则
周计划和日计划
4、合理利用碎片时间
案例：让学员学会合理利用碎片时间，解决重要不紧急的事情
