学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：敖建强
课程简介：相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务转型到工程建设、投资运营业务。住建部、国务院、地方政府为工程总承包方面的推动出台了一系列的政策、法规、管理办法和工程总承包合同范本，作为传统的施工建设企业如何能够提升企业竞争力，快速学习和适应新形势下工程建设行业的发展，做大做强，与国际接轨，对EPC工程总承包模式的导入和学习已经非常重要。
EPC工程总承包项目组织体系培训
【课程背景】
作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60%以上的项目都采用了工程总承包模式。
相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务转型到工程建设、投资运营业务。住建部、国务院、地方政府为工程总承包方面的推动出台了一系列的政策、法规、管理办法和工程总承包合同范本，作为传统的施工建设企业如何能够提升企业竞争力，快速学习和适应新形势下工程建设行业的发展，做大做强，与国际接轨，对EPC工程总承包模式的导入和学习已经非常重要。
[课程收益]
1. 认知EPC项目模式，理解EPC项目管理的核心要素，建立工程总承包项目管理思维
2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具
3. 提升工程项目经理在EPC项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力
4. 学习EPC全过程合同管理方法，更好地保障项目的成功实现
课程结合国际先进项目管理理念和方法，工程总包商工程项目实战案例，解读最新总承包管理办法，引导企业确立战略路线，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
【授课讲师】敖建强老师 国内资深项目管理专家讲师，16年的项目管理从业及企业咨询授课经验，为中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建国际、中铁建、中交集团、天瑞金集团、中南建设、中交集团、华侨城、SOHO中国、绿地集团、绿城集团、复地集团、华发集团、南通四建、天齐建设集团、中天建设、红旗置业集团、鞍钢工程建设公司、中石油管道局、中船重工、中车集团、中冶集团、中铁建设、中铁电气化、平高电气、国家电网、中国移动、中电投、葛洲坝、中水电三局、华为、神华集团、泰达建设、盐城海兴集团、中广核、中核华兴、新兴集团、晶科电力、无锡地铁集团、中海油建设、中油西部管道、胜利油田海外工程、中交集团、中国电建、中国能源建设、中国通信建设集团、中国节能集团等国内外百余家工程业主、EPC总承包、施工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。
【课程时间】标准课程时间为1天，6个小时，内容可根据客户需求适当调整
第一单元、EPC工程总承包项目管理的认知
1. 新环境下EPC发展与机会
² 建筑施工行业面临的市场环境变化与挑战
² EPC总承包模式在国内的发展及相关产业政策、法规
2. EPC工程总承包模式的全面认知
² 什么是工程总承包
² EPC工程总承包管理的特点与全面理解
² 工程总承包开展的主要模式与分类
² 工程总承包对建筑施工企业的价值和意义
² EPC模式下业主和承包商的主要职责划分
3. EPC项目模式在各地开展的常见问题
² 开展EPC总承包业务对企业资质的要求
² 不同项目主导方（设计牵头和施工牵头）EPC的优势和劣势
² 国内施工或设计单位转型EPC面临的主要问题与风险
u 案例分析与研讨：
² 某省文化园EPC总承包工程的项目管理
² 联合体模式下的EPC管理的常见问题探讨
第二单元：EPC工程总承包项目的整体组织与开展
1、 深度解读EPC管理模式
² EPC项目与常规工程项目的招标差异
² EPC模式与传统施工总承包模式主要区别和管理差异
² 从施工生产者到项目全生命周期管理的转变
² EPC工程总承包模式的集成管理要求
2、 EPC工程总承包的目标与核心管控
4. EPC项目合同的签订与履约管理
² 建设项目工程总承包合同（示范文本）（GF2020-0216）条款解读
u 案例分析与研讨：
² EPC工程总承包如何实现项目建造盈利？
² 案例：设计为基，全面策划组织（E）引领发挥EPC管理价值
第三单元：企业构建EPC总承包运营体系的组织功能创新
1. 要改变组织管理模式很难，为什么要变？
a) 传统施工企业转型开展工程总承包管理的短板
b) 某设计院转型EPC工程公司的组织优化
c) 推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路
2. EPC项目实施的典型企业组织框架
a) 实施EPC工程的工程公司典型特征（国外/国内）
b) 矩阵结构的新含义：强总部、精项目
c) 工程总承包项目组织的三个层次和两个矩阵
d) 工程总承包模式下企业组织功能要求的改变
3. 建筑企业如何构建EPC总承包运营体系
a) EPC总承包管理的公司层组织架构设计与体系建设
b) EPC总承包项目层（部）的组织结构及职责
4. EPC工程总承包管理对组织的核心能力的要求
a) EPC工程总承包项目实施全流程介绍
b) EPC工程总承包的管理体系与管理程序
c) EPC工程总承包组织的基础能力建设
5. EPC项目实施体系的人才队伍构建
a) 项目经理在EPC项目中的管理角色和定位认知
b) EPC项目经理的能力和素质要求
c) EPC项目团队及项目经理的绩效机制
u 案例与研讨：
² 从施工总包到工程总承包企业的能力建设
