学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：陈琦
课程简介：了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法； 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点； 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势。
【课程收益】
1. 了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
2. 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
3. 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势
【授课时长】
2天，12小时
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【授课方式】
Ø 行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围
【课程内容】
一、 人才引擎意义
1、 提升企业组织的运行效率
2、 提高非人管理者用人技能
3、 落实部门人才可持续发展
二、 人才引擎机制
1、 人才九宫格（能力&绩效维度）
2、 案例：某企业的人才九宫格机制
三、 人才引擎流程
1、 定义人才
1） 人才标准
§ 确定部门职责和部门流程
§ 梳理部门内各岗位职责
§ 工具：泳道图&职责说明公式
2） 人才结构
§ 明确部门架构合理性
§ 确定部门管理幅度
§ 分析部门人才层级分布
§ 收集部门人才相关信息
§ 工具：人才盘点&部门人才结构分析表
2、 预评人才
1） 人才核心素质能力
§ 提炼基于公司企业文化及战略要求的核心素质能力
§ 工具：冰山模型（通用素质能力&特有素质能力）
§ 工具：人才能力词典（人才画像）
2） 能力评估
§ 人才能力盘点
§ 工具：360评估
3、 验证人才
1） 有效评价绩效
§ 成功要素：正向考绩&逆向考事
§ 方式方法：正态分布法&幂律法
§ 过程评价：定量的绩效辅导
§ 结果评价：定性的绩效面谈
§ 工具：绩效辅导GROW&绩效面谈流程及话术
2） BEI访谈人才
§ 基于人才素质能力与绩效评价结果
§ 工具：BEI话术
4、 校准人才
1） 人才地图
§ 工作经历+经验地图
§ 工具：人才地图四力模型
2） 员工IDP
§ 基于人才培养的员工能力重点
§ 员工职业成功要素
§ 工具：IDP员工发展计划表
a) 人才基本信息
b) 人才调整计划
c) 人才培养计划
d) IDP主要内容（发展项目&行动计划&执行责任）
