学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：许愿
课程简介：掌握物业公司全面预算的机制以及物业公司全面预算管理编制的核心，执行重点事项等；掌握物业公司税务管理的核心思路，纳税管理主要原则，以及低税战略……
【课程收益】：
通过本课程的学习：学习物业公司收入核算主要方面，成本核算方法，以及报表质量控制关账手法；熟悉物业公司资金计划管理核心要素，融资管理要点；熟知物业公司财务价值实现的路径，理解物业公司财务的核心工作与重要价值；
【培训对象】：
物业公司财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 物业公司的财务管理基础
一、企业财务管理的涵义和作用
二、企业财务管理的目标和内容
三、物业公司财务管理的基本环境
四、企业财务管理的程序和方法
第二节 物业公司财务的价值与地位
一、物业公司财务的核心工作是什么
二、物业公司财务的重要价值体现
三、物业公司财务地位体现在哪些方面
四、财务价值实现的三个核心路径
第三节 物业服务费的构成及测算
一、物业服务费的构成
1、物业服务成本
2、法定税费
二、物业服务费的测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费
---成本法&简单测算法
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
---成本法&简单测算法
3、绿化管理费
---成本法&简单测算法
4、清洁卫生费
---成本法&简单测算法
5、保安费
---成本法&简单测算法
6、办公费
---成本法&简单测算法
7、固定资产折旧费
---成本法&简单测算法
8、法定税费测算
---成本法&简单测算法
案例：某住宅小区物业管理服务费测算
案例：四个典型案例分析
三、与物业管理相关的险种解析
1、财产保险解析
2、人身保险解析
3、责任保险解析
第四节 物业企业资金自有来源如何管理
一、物业专项维修资金
二、物业服务收费
三、经营性收入
四、特约服务收入
五、公众代办性服务收入
六、中介服务收入
七、材料物资销售收入
第五节、物业企业营业成本如何管理
一、物业企业直接人工费的管理
二、直物业企业接材料费的管理
三、物业企业间接费用的管理
第六节 物业企业的三项费用如何管理
一、物业企业销售费用的管理
二、物业企业管理费用的管理
三、物业企业财务费用的管理
第七节 物业管理企业资金筹措渠道管理
一、资金计划管理方面：目标、编制、调整和执行
二、物业公司的资金计划考核的核心要素
1、资金计划考虑内容
2、新项目现金流预测主要因素
三、解析物业公司资金的筹措渠道
1、向银行借款的方式解析
2、发行股票的方式解析
3、发行债券的方式解析
4、动用留存利润的方式解析
5、横向联合筹资的方式解析
6、收取物业管理费的方式解析
7、利用外资的方式解析
8、动用前期投入资金的方式解析
第八节 物业管理企业如何构建财务管理体制
一、如何设置财务管理的机构
二、物业管理企业的财务管理制度
1、支票支付制度要点解析
2、备用金制度要点解析
3、银行往来账目管理要点解析
4、存款与资金保管制度要点解析
5、报价方式与程序管理要点解析
6、正式发票管理要点解析
7、库存管理要点解析
8、固定资产管理制度要点解析
总结
