学习费用：面议
课时安排：6-9小时
主讲老师：王银周
课程简介：“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。
【课程背景】
能力从何而来？
看？听？学……？？？最重要的是：练！
“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。
【课程收益】
Ø 体验开心刺激之旅，释放团队压力，倍增团队活力，融洽团队关系，高效沟通
Ø 厘清行动与决策的关系，使学员学会：why so?How to ?
Ø 提升团队目标管理能力、决策能力、组织协调能力、团队执行力和团队建设
Ø 增强团队风险意识，体验、认知、提升面对风险和规避风险的能力
Ø 认识团队的角色定位，提升团队领导力
【课程特色】
刺激，真实体验，步步惊心；
兴奋，患得患失，淋漓尽致；
认知，同步体验，酣畅淋漓；
参与，全员讨论，建言献策；
收获，茅塞顿开，立竿见影
【课程对象】
营销总监（副总）、营销分公司总经理、部门经理、市场总监（副总）、财务总监（副总）、分公司总经理、办事处总经理（经理）、人力资源总监（副总）、分公司HR总、营销队伍负责人、信息总监(副总）运营总监（副总）。
【课程时间】6-9 小时（一天半时间），6小时/天
【课程大纲】
一、气氛营造？
1，破冰
2，建立队伍
3，点燃战火
二、讲述规则
三、角色确定
1，内部讨论
2，各角色宣誓
3，互动环节
四、计划筹备
五、过程体验
六、战果分享
1）计划的制定
2）执行力
3）时间管理
4）风险控制
5）危机处理
6）全局意识
7）合作与分工
8）建立以结果为导向的思维方式
七、导入第二天课程
