学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：冯芳
课程简介：本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造"拴心留人"环境，才能真正留住人才。
【课程背景】
“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造"拴心留人"环境，才能真正留住人才。
【培训对象】
企业中高层管理者
【培训时间】
1天
【课程大纲】
第一章 选人之道
一、 招聘常见问题
二、 招聘标准：合适的人
1. 与企业相匹配
2. 与岗位相匹配
3. 与团队相匹配
三、 招聘流程
1. 面试设计
2. 案例分析
第二章 用人之道
一、 人岗匹配
1. 岗位设计常见问题
2. 科学设岗与工作分析技巧
二、 业绩评价
1. 绩效考核指标归纳与量化
2. 绩效考核指标的追踪与辅导
3. 绩效考核评价
4. 绩效考核结果的应用
第三章 育人之道
一、 人才培养体系的构成
二、 人才标准体系
三、 人才评价体系
四、 人才盘点体系
五、 人才培育体系
第四章 留人之道
一、 激励体系的构成
1. 金钱留人
1) 薪酬激励的原则
2) 薪酬激励体系设计的重点
2. 事业留人
1) 员工职位晋升通道
2) 事业合伙人机制
3. 感情留人：
1) 成就激励
2) 机会激励
二、 激励制度设计
1. 制订有效激励制度的基础：价值观一致
2. 消除价值观差异的有效手段
三、 激励制度执行：
1. 问题根源：管理滞后
2. 执行技巧：四步深入
