学习费用：面议
课时安排：3天/6小时一天
主讲老师：张佩星
课程简介：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览：
公司治理和董事监事的职责
Ø 公司管理不等于公司治理 Ø 世界各国公司治理的趋势 Ø 三驾马车：股东大会、董事会与监事会 Ø 董事会与监事会的治理架构 Ø 董事会的主要任务 为公司争取正当利益 让股东财富最大化 Ø 董事会与监事会的组建 Ø 董事会与监事会的成员构成 Ø 议事规则 Ø 如何召集高效的董监事会议 Ø 怎样才是合格的董监事 Ø 董事与监事的不同角色 Ø 董监事的权利、义务与权责范围 Ø 董事会与监事会的工作方法 | Ø 内部管理 董事、监事和高管层的相互作用 首席执行官是否应当兼任董事长 识人和选人：董监事的人选 如何确定董监事的薪酬 Ø 外部管理 机构投资者应当具有更大的权力吗？ 外部董事能够完全独立吗 外部审计师真的能独立吗 警惕和抗衡恶意收购 Ø 公司治理下的三种常见组织架构 让职能型组织更加高效 在矩阵型组织中灵活生存 用项目型组织开拓业务 Ø 如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体 |
l 案例分析 | |
ü GE董事会的成员构成和内部分工 ü 福特过渡时期的董事会之变 ü 上市公司的控制权争夺 | ü 当险资举牌 ü 董小姐的心病 ü 董事长需要什么样的CEO？ |
l 互动实践 | |
ü 选择谁接班？ | ü 期权方案设计 |
董事如何制衡企业发展方向、推动企业增长
Ø 明确企业方向，勾勒公司愿景 Ø 商业模式的甄别和取舍 Ø 企业要增长，策略有哪些？ 标歧立异 目标聚集 低成本领先 速度抢先 互联网+ 工业4.0 Ø 战略发展规划的常用工具 PEST分析：搞清大势，方有胜算 Porter五力：竞争者分析与外力牵制 纳什均衡：利益相关者如何共赢 | Ø 用组合SWOT矩阵部署企业增长战略 分析外部的机会和威胁 识别本企业的强项和弱项 制定对应的战略组合拳 明确主打战略 Ø 公司治理下的组织架构设计与定夺 让职能型组织更加高效 在矩阵型组织中灵活生存 用项目型组织专攻焦点业务 以事业部架构实现多元增长 Ø 不想做大的企业算不得好企业 战略联盟和战略兼并 重组和买壳 |
l 案例研讨 | |
ü 撬动行业增长的战略组合 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 | ü 宝马与QQ ü 中海油与雪佛龙的收购战 |
l 互动实践 | |
ü 囚徒困境 | ü 用SWOT制定本企业发展战略 |
公司决策机制和董事监事的决策能力
Ø 高层决策范畴 前瞻性决策 经营性决策 Ø 董监事的个人决断力 Ø 决策时最容易犯的十种错误 Ø 个人决策和集体决策的利弊 Ø 董事会议中的五种决策方式 权威决策 少数人决策 投票决策 共识决策 无异议决策 Ø 达不到理想结果时的对策 | Ø 董监事的常用决策技巧和工具 头脑风暴和闭门造车 加权评分和PI分析 德尔菲法和电子表决 Ø 财务分析和投资决策 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 Ø 决策心理与风险管理 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 风险的5种应对策略 Ø 好决策让你我共赢 |
l 案例分析 | |
ü 董事会决策vs联合国决策 ü 大型机要不要降价？ | ü 吉利董事长，人称冒险王 ü 新建还是扩建？ |
l 互动实践 | |
ü 你是冒险家还是保守者？ | ü 让董事们进入delphi环节 |
董事监事的高端领导力和影响力
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 作为董事，要领导、还是要管理？ Ø 董监事成员的应有品性 Ø 你应该采取哪种领导风格？ Ø 董监事要善于运用权力 法定权 奖惩权 感召权 专家权 Ø 董监事还要学会授权 事务性授权 权变性授权 | Ø 领导力就是影响力 Ø 让人心甘情愿地去做不想做的事 Ø 董监事如何施展影响力 悬赏和交换 感化和威胁 Ø 董监事的沟通技巧和关系协调能力 要利益还是要关系 说服别人的BRAE技巧 Ø 对高层也要实行情景领导 Ø 出色董事的工作优先次序 Ø 杰出领导者的七大行为修炼 Ø 突发情况下的担当能力和应变技巧 |
l 案例分析 | |
ü 奥迪天才成为大众掌门人 ü IBM高层领导力的核心 | ü 董事长逼宫政府 ü 裁人起风波，高层谁出面？ |
l 互动实践 | |
ü 打造领袖 | ü 接管濒临倒闭企业，你第一步做什么？ |
