学习费用：面议
课时安排：3天/6小时一天
主讲老师：张佩星
课程简介：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
业务与财务的融合：商业模式重构及业务增长与财务盈利
Ø 什么是业务与财务的融合？ Ø 在管理者的脑子中，业务与财务为何脱钩？ 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Ø 管理层业财融合意识的确立 审视行业趋势 比对世界领袖企业 Ø 高层思考力决定了业财融合的幅度与深度 思维开放度 局势洞察力 决策推断力 行动自知力 Ø 基于业财融合的可持续商业模式 客户价值 业务经营模式的内外要素 财务竞争力 Ø 业务增长与盈利模式的奥秘分析 成分最优 重复获利 稀缺资源占有 地区领先 基础与塔尖 整体解决方案 Ø 实现业务盈利和财务目标的方法步骤 市场调研与客户挖掘 机会管理和产品定位 财务目标设定 盈利绩效考核 |
l 案例研讨 |
ü 马云对阿里商业模式的改造 ü IBM历史上的四次转型 ü 让客户来了又来 ü Facebook的社区模式 ü 微利与宏利 ü 首屈一指的企业家居然如此预测 ü 难以复制的商业模式 ü 强龙难压地头蛇 ü 钱是嗅出来的 ü 总裁开除促销功臣 |
l 行动实践 |
ü 远观头发丝 ü 发掘独特竞争力 |
业务与财务融合战略：业务战略策划、财务投资决策与项目风险管控
Ø 正确的业财融合思路是企业增长的根基 Ø 方法与步骤：业财融合发展战略的开发与设定 重审企业发展方向和愿景重构 制定经营目标 开发经营战略和竞争策略 管控风险 Ø 明确企业发展方向：四种愿景 Ø 扩张还是延伸？——推动业财互融的企业总体发展战略 大规模集中化 上下游一体化 小微化 国际化 并购与联盟 互联网+ 颠覆性AI Ø 撬动业务增长和持续盈利的竞争策略 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 工业品服务 大数据 工业4.0 人工智能 Ø 工具：业财融合的战略组合拳 洞悉外部机会和威胁：PEST+PORTER 明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN 制定最适合本企业的发展战略 形成盈利策略的SWOT升级组合 定夺拳头战略 Ø 经营投资决策和财务分析 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 静态回报与动态回报 敏感性分析 Ø 业财融合战略的风险管控 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 心理因素对经营决策的奇妙影响 |
l 案例研讨 |
ü 引领行业增长的世界领袖企业战略组合 ü 腾讯的左右手互博 ü 冒险王：吉利李书福的策略 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 ü 政府项目的关系协调 ü 市场抢先战：有点甜 ü Google又回来了 ü 达能与哇哈哈的购并战 ü 一带一路上的商机 |
l 行动实践 |
ü 审视和重构愿景 ü 组合SWOT策略的开发 ü 测测你是冒险家还是保守者 ü 用决策树选择竞争策略方案 |
业财融合的落地：可持续的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制
Ø 高效的组织架构和制度安排是业财融合的保障 Ø 业务与财务相互促进和相互制约的公司治理 欧美模式 日德模式 家族企业模式 Ø 选错必损：涉及业财融合成败的两种至关重要的运营模式 生产为主导 项目为主导 Ø 新旧管理模式的更替与阻力 理性的 情绪的 公司政治的 Ø 市场困难时期的业务转型与财务变革：管理异同点和关键抓手 自发vs理性 靠老板vs靠团队 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升级 能活就好vs企业转型 Ø 不同组织架构的优劣及其在业财融合过程中的选用 职能型 项目性 矩阵型 事业部 Ø 财务部门与业务部门的互动 面向客户vs面向产品 漂亮报表vs实际业绩 一线为主vs二线为王 Ø 确保业务优势和财务高效的制度安排与激励机制 股权激励 内部裂变 合伙人制度 阿米巴模式 动态团队指标 产出率工分制 |
l 案例研讨 |
ü 华为二次创业遇到的坎 ü 不待扬鞭自奋蹄 ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝 ü 海尔电器：在哪儿跌倒从哪儿爬起 ü 温州商人的游戏规则 ü 一次全球职工内部大讨论 |
l 行动实践 |
ü 打造经营领袖 ü 手脚不协调 |
