学习费用：面议
课时安排：3天/6小时一天
主讲老师：张佩星
课程简介：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
课程长度、人数限定及课程评价：
l 3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过30人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
用正确的人：情境领导、超凡影响、识人用人、团队统驭、业务争胜
Ø 什么是领导——80％的人都答错的问题 Ø 我们需要什么样的领导者——与业务发展相匹配的领导特征 思维开放 业务争胜 能动执行 激情永在 Ø 领导者的五种层级 个人贡献者 团队协作者 能干的管理者 高效的领导者 卓越的双重特征领导者 Ø 领导风格在管理过程中的恰当应用与灵活变通 放任vs专断 民主vs权威 笼络vs游说 Ø 如何把你手中的权力用好——化权力为绩效驱动力 法定权 奖惩权 感召权 专家权 Ø 影响力，才是最高明的领导力 职务影响力 非职务影响力 Ø 如何施展影响力，让员工跟随你 悬赏与交换 建言与教导 关怀与感化 威胁与施压 Ø 如何识人——准备度评估 工作动机识别 性格气质解剖 能力分析+意愿诊断 Ø 如何用人——对属下实施情境领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 统领团队和管理团队的工具与技巧 TUCKMAN工具：团队成熟度诊断 五阶段情境管理技巧 棘手人员管理
双赢思维 团队协作
思维开放度 局势洞察力 决策推断力 行动自知力 Ø 杰出领导者的工作优先顺序 懂得主次 面向客户 律己律人 创新突破 Ø 好领导vs糟领导 高明者不靠金钱也能办事 庸拙者大权在握却无人喝彩 |
l 案例研讨 |
ü 是什么吸引了跨国公司的高管 ü 世界顶尖企业对核心领导力的考量 ü 领导参加剩女讲座 ü 牛根生考问马云 ü 高薪挖你来，关键就看你 ü 不在其位，就没有影响力了吗? ü 让大象跳舞的CEO |
l 沙盘模拟 |
ü 分组情境模拟：领导风格辨识 ü 分组情境模拟：SVM工具实操——小愿景，大刺激 ü 抢答式演练：谁愿把它吃下去 ü 测试：上中下工作动机互评 ü 分组情境模拟：给你一批领袖人物，如何打造你的团队 ü 分组情境模拟：如何管理不同成熟度的团队 |
做正确的事：引领企业发展、升级竞争策略、走在行业前列
Ø 卓越领导者的核心工作和最大压力 定位正确的事 带领所有人共同变革 用正确的战略让企业活得更好 Ø 领导者的变革引领能力 克服变革抗拒力 从观念转变到行为改观 化变革阻力为愉悦胜任、职业晋升 Ø 企业经营发展和持续增长的正确之路 重审企业发展方向和愿景重构 制定合适的经营目标 开发经营战略和竞争策略 管控风险 Ø 明确企业发展方向 四种愿景 与经营目标挂钩 Ø 撬动行业增长的竞争策略和盈利模式 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 工业品服务 大数据 工业4.0 人工智能 Ø 企业总体战略的扩张与延伸 大规模集中化 上下游一体化 小微化 国际化 并购与联盟 互联网+ 颠覆性AI Ø 关键工具：竞争策略组合拳 洞悉外部机会和威胁：PEST+PORTER 明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN 制定最适合本企业的发展战略 形成盈利策略的SWOT升级组合 定夺拳头战略 Ø 战略风险管控的方法与工具 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 心理因素对经营决策的奇妙影响 |
l 案例研讨 |
ü 引领行业增长的世界领袖企业发展战略组合 ü 腾讯的左右手互博 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 ü 政府项目的关系协调 ü 西门子的人工智能工厂 ü 市场抢先战：有点甜 ü 华为的数据管道 ü 冒险王：吉利李书福的策略 ü Google又回来了 |
l 沙盘模拟 |
ü 分组情境模拟：审视和重构愿景 ü 抢答式演练：免费搜索，你得了便宜？ ü 分组情境模拟：组合SWOT升级策略的开发 ü 测试：你是冒险家还是保守者 ü 抢答式演练：赌一把 ü 分组情境模拟：风险识别和防控方案开发 |
把事做正确：组织结构重塑、运营模式变革、激励机制跟进、管理流程落地
Ø 把事做正确：卓越领导者的4把宝剑 正确的运营模式 先进的组织架构 合理的激励机制 高效的管理流程 Ø 领导者面临的选择题 Ø 选错必损：两种至关重要的公司运营模式 生产为主导 项目为主导 Ø 新旧管理模式的更替与阻力 理性的 情绪的 公司政治的 Ø 不同组织架构的优劣及其正确选用 职能型 项目性 矩阵型 事业部 Ø 确保竞争优势的制度安排与激励机制 动态团队指标 产出率工分制 PBC考核工具 股权激励 内部裂变和阿米巴模式 合伙人制度 Ø 目标管理与绩效考核 明确无争议 可衡量性 责权对称 现实性与挑战性 必须有时限 Ø 绩效管理的先进做法和实用工具 KPI的关键——用数字解决关键问题 平衡计分卡——既看结果又看过程 360°全方位评估——褒贬奖惩自有公论 交叉对比排队——消除专断和不公 Ø 高执行力管理流程的构建和落地 执行不力的根源 制度与流程：表面区别与根本区别 流程落地的三部曲 如何令行禁止 |
l 案例研讨 |
ü IBM的立体交叉矩阵管理 ü GE的人才分类与晋升 ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系 ü 在世界顶尖公司的职业进退 ü 不待扬鞭自奋蹄 ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝 ü 签名时也想着为公司做广告的员工 ü 竞争对手为什么比我们快了两个月？ ü 总裁的无奈 ü 任正非的三段论 |
l 沙盘模拟 |
ü 分组情境模拟：寻找运营和项目的实例 ü 分组情境模拟：矩阵的利弊 ü 测试：对组织机制的认知 ü 分组情境模拟：设定你的工作目标 ü 抢答式演练：制度与流程有何不同？ ü 分组情境模拟：花钱与不花钱的激励方式 ü 分组情境模拟：本企业高效组织机制的设计 |
