学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：金剑峰
课程简介：本课程将带领导企业管理，从量化的角度来设计各个层的目标，以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的，并为绩效管理打下基础。
一、 内容简介：
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
不优秀的员工喜欢混水摸鱼，优秀的员工喜欢公平竞争。
对于企业来说，绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“KPI量化目标”（关键业绩指标），引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效
本课程将带领导企业管理，从量化的角度来设计各个层的目标，以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的，并为绩效管理打下基础。
二、训练收益：
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应用、问题解决工具等
4、利用目标管理，进行相关的工作突破；
5、对照个人现状，进行相关的工作改进；
三、适合对象：企业中高层经理人、及相关人员
四、训练时间：1天（>6小时）
五、训练与辅导提纲：
课程纲要 | 训练导出绩效 |
1.目标管理的实际内涵 Ø 目标管理的作用、功能及意义 Ø 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 Ø 目标管理的六个纬度：以终为始 Ø 案例分享：各层次的目标设置分析 Ø PDCA管理循环与员工的目标 | 目标管理的六个导出结果 |
2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡 Ø 自主化管理、目标管理与PDCA管理循环 Ø PDCA与目标管理的实际运用 Ø 实例操作：制定目标管理项目表 Ø 公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系 Ø 相关的关键点与目标制定的因素 | PDCA管理循环工具
如何设计管理目标卡 |
3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用 Ø 案例分析：各部门的管理项目表的问题点 Ø 图、表在管理过程中的运用 Ø 发现问题的工具：相关图表的应用 Ø 解决问题的工具：相关图表的应用 Ø PDCA管理循环在日常工作的作用体现 Ø 月月有计划、月月有总结、月月有提高 | 管理图表的基本类型与工具 |
4.目标管理与工作提高突破 Ø 各类实战的管理工具，目标设计 Ø PDCA的运作到SDCA Ø 项目型计划目标的设定：突破工作现状 Ø 项目展开与项目目标分解 | 目标突破的工具 |
