学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：蒋巍巍
课程简介：课程基是于团队管理者八大能力要求，结合本人十多年的授课和辅导经验，聚焦团队管理者通常会面临的挑战，提供面对面的案例讨论、帮助团队管理者快速转变角色，系统提升综合管理技能，加速岗位胜任的王牌课程。
课程概述：
对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如何辅导、如何进行有效的沟通等。如果不能够掌握正确的管理方法，对团队成员进行有效的管理，就不能适当的为下属提供支持，盲目的管理，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。
《团队建设与人才管理》课程基是于团队管理者八大能力要求，结合本人十多年的授课和辅导经验，聚焦团队管理者通常会面临的挑战，提供面对面的案例讨论、帮助团队管理者快速转变角色，系统提升综合管理技能，加速岗位胜任的王牌课程。
课程时间：2天
参加对象：团队管理者
授课老师：《影响团队执行力的八大根源》 《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生
课程内容：
一、高绩效团队建设概论
高绩效团队建设的5个要素（理论基础）
现实工作中常见的若干问题讲解
什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）
分组及讨论：“团队”的深度剖析
二、新经济时代下团队管理者的新挑战
新经济时代下团队管理者的3个新挑战
案例：新生代员工的管理
三、高绩效团队管理者必备的能力和素质
团队领导力形成的5个阶段演示与剖析（理论基础）
六导法管理现场演示与剖析
案例讨论：某罢工现场情景模拟
性格管理法现场演示与剖析
团队在不同发展各阶段的5个原则（详解+案例）
如何获得多谋善断的团队决策力
案例讨论：我该怎么办？
如何获得凝聚人心的团队领导力
四、高绩效团队建设的五步工作法
1、团队文化的建设
团队粗文化形成的5个必要条件
做好团队规划的5个要点
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
案例：苍茫中点灯
2、团队组织的建设
制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何随着组织的发展及时升级？
文化具有引导性，制度具有约束性
案例讨论：这个制度有作用吗？
3、流程的建设
各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握
跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握
如何使流程成为一把手工程
流程的创新与坚守
案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？
4、人才梯队建设
职业生涯的分类
外职业生涯（对组织而言）
内职业生涯（对个人而言）
内职业生涯与外职业生涯的关系：
成功人生的关键在于职业生涯规划
指引自我发展的灯塔--目标
达到成功彼岸的航船--行动
树立个人品牌的不竭动力--学习
品牌之船的罗盘--态度
不断涌现的暗流--习惯
助你成功的加速器--关系网
人员的管理与分工
案例讨论：“建”与“管”的关系？
5、能力建设
团队成员专业能力培养注意事项
团队成员通用能力培养注意事项
团队成员能力培养3部曲
培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析
案例:香河团队的缔造
五、团队成员的绩效管理
1、为什么要做绩效管理
2、绩效管理循环图
3、绩效目标的设定
4、执行过程的控制
5、考核与辅导
6、绩效面谈预评估
7、绩效改进指导
8、自我挑战计划
案例：绩效访谈
