学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：金超
课程简介：从新的趋势和新的资源整合基础上，协调设计商业模式、管理模式、落地执行的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让国企创新获得超常的持续和突破！
疫情和中美贸易争端冲击了全球产业链，而数字化转型又是国企必须拥抱的今天。数字化转型正在系统、深入渗透进企业战略、营销、管理的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须做好应对并推进行动。
同时伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，数字化时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。
过去一个稳定的环境里经营和管理的企业，在全新的商业环境里必须迅速升级和适应。而国企创新的核心关键——前沿商业模式和管理模式，借助互联网数字化时代的创新思维，可以有效助力国企战略级转型和升级。
国企创新需要的提升方方面面，适合数字化时代的趋势、最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业战略的高度、激励的深度；利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，从新的趋势和新的资源整合基础上，协调设计商业模式、管理模式、落地执行的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让国企创新获得超常的持续和突破！
关键词：数字化转型、互联网+、创新思维、新商业模式、新管理模式、国企创新、客户价值、业务系统、产业孵化、资源整合、过程激励、积分制激励、内部创新、实战方案
通过深入探讨，国企中高层学员可以掌握了解并掌握：
Ø 国企模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级
Ø 国企模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化
Ø 国企模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励
Ø 国企模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用
Ø 国企模式升级之前沿趋势——商业模式与管理模式前沿
国企高管等企业高级人才、中高层管理人员；企业团队核心骨干
一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级
1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口
1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段
1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图
2、商业模式核心与企业业务系统优化
2-1什么是商业模式的4大关键要素？
2-2 如何挖掘客户价值背后的8大需求？
2-3 如何及时优化调整企业的业务系统？
二、国企数字化时代模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化
1、战略达成与资源支持
1-1 战略目标与企业内外部资源储备
1-2 如何设计全面的资源要素共享？
2、基于顶层架构的资源整合趋势
2-1 如何从3个维度全面提升国企资源利用率？
2-2 如何打造外部行业孵化的产业生态平台？
三、国企数字化时代模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励
1、3大创新思维与内部管理孵化
1-1 “互联网+”思维：纵向思维、逆向思维与系统思维
1-2 如何探索内部孵化激励的创业生态系统？
2、锁定市场目标的内部组织管理
2-1 基于业绩达成的内部部门激励设计
2-2 如何设计市场团队的有效奖惩激励？
四、国企数字化时代模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用
1、科学的过程激励与结果激励设计
1-1 指标设计、目标达成与企业持续创新委员会
1-2 过程激励的有效法宝：如何设置积分制激励？
2、企业可选套餐的自激励机制设计
2-1 如何构建匹配需求的制度选择？
2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？
五、国企数字化时代模式升级之趋势发展——商业模式与管理模式前沿
1、企业商业模式设计的前沿趋势
1-1如何审视商业环境变化下的市场挑战？
1-2各行业蓬勃发展的产业生态系统
2、企业管理模式激励的前沿趋势
2-1 如何理解千禧一代新兴员工的个性需求？
2-2 打造赋能型企业：大后台、小前台的组织趋势
结语：数字化时代企业成长升级：前沿商业模式、管理模式迭代下的自驱动创新
前沿案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
1—2天（穿插讨论、集中研讨）
