学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：董彦峰
课程简介：课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？
l 进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？
l 课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
l 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
l 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
l 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
l 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
l 学会构建数字化基础的商业模式
l 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
l 数字化未来及智能商业发展趋势
《企业数字化战略转型升级实战》课程大纲
· 第一讲 企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
· 跨界打劫
· 利润降低
· 数字化冲击
· 谁是竞争对手
· 用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
· 经营路径依赖
· 团队组织的不适应性
· 思维切换困难
· 创新决心决定资源配置程度
第二讲、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
· 发展理念
· 领导力
· 组织结构
· 运营能效
· 技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
· 愿景
· 数字化程度
· 单点启动
· 优化创新
· 快速迭代
· 扩展延伸
· 运行管理
· 体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
第三讲、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新
1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块
· 目标客户的定位——谁是你的用户
· 价值主张的制定——打造感性故事
· 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
· 客户关系的建立——黏住他的刚需
· 盈利模式的选择——赚与不赚选择
· 关键资源的把控——提炼新价值点
· 交易结构的设计——多赢共赢模式
· 合作伙伴的锚定——找准利益相关
· 成本结构的控制——少花钱多办事
5、企业数字化应用场景设计
6、企业数字化转型升级用户角色管理
7、用户故事地图
第四讲、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
· 构想
· 推测、启动
· 探索、发布
· 迭代循环
· 收尾结束
4、迭代逻辑
· 场景驱动
· 运营驱动
· 数据驱动
· 竞争策略
5、敏捷工作模式
· 让计划赶得上变化
· 拉动价值，持续改进
案例讨论
第五讲、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
· 商业价值
· 经营价值
· 战略价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
· 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
· 智能商业服务消费者的三大特征
· 智能商业的双螺旋
· 智能商业的快速发展
· 企业在经营各环节实现智能决策
7、智能商业，未来已来
