学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：徐栋梁
课程简介：本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。
自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。
本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。
课程价值：
国企改革方向分析；
国企改革的关键问题；
国企改革激励要素与机制设计；
国企改革先进经验；
培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者
授课方式：
课堂讲授+案例分析
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一部分 国企治理结构的变化与实施应对
1、 党的领导与公司治理相统一
1.1政策要求与改革进展
1.2先进实践
1.2.1探索治理职权清单化
1.2.2优化整合支撑机构职责
1.2.3完善前置程序的制度流程
1.3难点问题与深层原因
1.3.1治理主体职责划分不清
1.3.2前置程序执行成效不够显著
1.3.3“一肩挑”落实面临诸多难题
1.4应对举措
1.4.1 持续优化治理主体职责界面
1.4.2健全细化前置程序流程
1.4.3完善党政“一肩挑”领导机制
2、深化规范董事会建设
2.1政策要求与改革进展
2.2先进实践
2.2.1充分发挥董事会作用
2.2.2加强外部董事履职
2.2.3完善董事会运行机制
2.2.4加强子公司董事会建设
2.3难点问题与深层原因
2.3.1董事会职权落实不到位
2.3.2外部董事履职保障有待完善
2.3.3子公司董事会建设有待较强
2.4完善举措
2.4.1持续完善董事会运作机制
2.4.2更大程度发挥董事会价值
2.4.3持续优化政策顶层设计
3、完善国有资本授权经营体制
3.1政策要求与改革进展
3.2完善授权管理制度体系
3.3建立分层分类的授权经营体系
3.3清晰划分集团公司与子公司权责范围
3.4推动风险管控体系与授权经营体系相适应
3.5难点问题与深层原因
3.5.1部分集团公司对授权事项与尺度把握不准
3.5.2部分集团公司对子公司的授权不足
3.5.3部分子公司行权能力有待提升
3.5.4授权与被授权者职责模糊影响被授权者行权积极性
3.6应对举措
3.6.1完善以章程为核心的授权经营制度体系
3.6.2 明确集团公司战略决策的职能定位
3.6.3提升子公司董事会的行权能力
3.6.4建立授权动态优化调整机制
3.6.5建立授权与风控相结合的内部监管体系
第二部分 混合所有制改革与经营
1、 重点领域混改
1.1政策要求与改革进展
1.2混改动态与趋势特点
1.2.1石油、天然气领域混改动态
1.2.2电力领域混改动态
1.2.3电信领域混改动态
1.2.4民航领域混改动态
1.2.5铁路领域混改动态
1.2.6混改趋势
混改领域
混改对象
业务地位
混改层级
企业性质
引资方式
股权比例
混改路径
2、 集团层面股权多元化和混合所有制改革
2.1主要改革模式
2.1.1 上市
首发上市
整体上市
核心业务上市
2.1.2并购重组
引入战投
股权激励和员工持股
3、 混合所有制经营机制转变
3.1建立完善符合现代产权制度的法人治理结构
3.2建立健全市场化选人用人和激励约束机制
3.3大力推动业务融合和商业模式创新
第三部分 国企市场化激励、约束机制管理
1、完善职业经理人制度
2、难点问题与深层原因
2.1公司治理机制尚未实现高效运转
2.2党管干部原则实现形式有待创新
2.3能上不能下等问题尚未有效解决
2.4薪酬分配和激励的市场化程度不足
3、完善举措
3.1分类引入职业经理人制度
3.2推动党管干部与职业经理人制度相结合
3.3加强契约化管理
3.4强化风险管理
3.5完善市场化退出
3.6加强企业文化建设
4、优化中长期激励机制
4.1政策要求解读
4.2激励方式特点与优劣势分析
4.3激励方式选择的考量因素
5、实施举措
5.1岗位分红
5.2项目收益分红
5.3股权激励
5.4虚拟股权激励
5.5项目跟投激励
6、统筹考量激励方式
7、合理选择激励对象
8、科学确定股权授予份额
