学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：徐栋梁
课程简介：本课程从几个关键要素进行思考，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值。
自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课程从几个关键要素进行思考，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值
课程价值：
Ø国企改革政策解读；
Ø国企改革成功的关键要素；
Ø混合所有制改革的方式与方法；
Ø一带一路战略下如何推进国企国际化；
国企改革人才要素激活的方法
国有资本组织资本平台与运营的建议
相关典型案例分享
培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者
授课方式：
课堂讲授+案例分析
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一部分 国企改革相关政策解读
1、 习主席论国企改革
2、十四五期间国企改革重点方向
3、国企改革趋势与政策解读
4、国企转型升级重在内功修炼
第二部分 混合所有制改革思考与实操落地
1、 混合所有制改革的背景---为什么改
2、 混合所有制改革的主体---谁能改
3、 混合所有制改革的对象---跟谁混
4、 混合所有制的几种实现方式---怎么混
5、 整体上市或核心资产上市
6、 员工持股
7、 引入基金进行产权制度改革
8、 引入战投
9、 混合所有制的机制保障---混什么
10、 探索建立有效制衡、平等保护的法人治理结构
11、 引入职业经理人制度和市场化用工制度
12、 建立市场化激励和约束机制
13、 混合所有制企业的有效监管机制
第三部分 国企如何在“一带一路”战略下进一步国际化
1、国企“走出去”规模做大了，但经营管理水平还有带提高
2、“一带一路”战略开启国际化新阶段，国企要正确解读并结合自身实际
3、国企国际化和“一带一路”的问卷调查及主要发现
4、如何借助“一带一路”搭上国际化快车
第四部分 国企改革如何激活人才这一要素
1、 国企人才体系转型趋势分析及政策解读
2、 “十项改革试点”问卷调研结果及解读
3、 国企人才转型案例与思考
4、 国企人才观与干部任期管理
第五部分 改组和组建国有资本投资运营公司
1、 改组和组建国有资本投资、运营公司的政策解析
2、 关于“国有资本投资公司和运营公司”的调研问卷与解读
3、 实践案例解析
第六部分 国企改革下的依法治企与合规经营
1、 国际国内合规趋势及监管政策解读
2、 “合规经营、依法治企”调研的主要发现
3、 合规管理典型案例分享
第七部分 国企改革案例
涉及：电力行业/电信行业/能源行业/汽车行业，可由企业根据行业性质进行选择输出
