学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：高翌宁
课程简介：了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系； 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力； 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行；
【课程背景】
ü 今天数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。
ü 你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子的吗？
ü 你会在主导者行列吗？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？
ü 企业如何持续经营？企业如何突破创新？企业如何变革转型？
ü 如何创新思维，设计未来，转换“旧跑道”（Pivot）？
ü 颠覆之道尽在商业模式！
【课程收获】
ü 了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系
ü 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力
ü 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行
【课程特色】
ü 视觉化思考：一张图说清你的商业模式
ü 价值链流转：清晰明确展示商业模式中的价值流转
ü 迭代发展：对比不同阶段的商业模式变化，梳理核心优势
【课程纲要】
一、商业模式基本认知
1. 什么是商业模式
2. 商业模式的发展
3. 商业模式和创新
二、商业模式的设计
1. 商业模式构造及逻辑
2. 商业模式的核心-价值主张
3. 企业创造价值的八个方面
4. 价值主张设计与战略设计
三、商业模式创新
1. 商业模式创新循环四阶段：环境分析－商业模式创新－组织设计－商业模式执行
2. 商业模式创新和转换：转换程度和转换时间
3. 设计思维和商业思维
4. 成功=商业模式设计+执行
四、商业模式创新实践
1. 商业模式设计范例
2. 梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具
3. 设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具
五、课程总结
ü 目标回顾、结果评价、过程反思、总结规律
ü 行动方案及具体举措
