学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：雷勋华
课程简介：了解国企改革“1+N”文件的核心政策框架； 掌握国企混改的10大步骤； 掌握引进战略投资者操作流程；
课程收益
了解国企改革“1+N”文件的核心政策框架
掌握国企混改的10大步骤
掌握引进战略投资者操作流程
掌握党委/党组的前置要求和程序
掌握董事会建设与规范运作要求
掌握三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
掌握如何建立中长期激励机制
掌握国企混改应特别注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 国企改革“1+N”文件核心政策框架
n 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）
n 《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）
n 《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）
n 《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）
n 《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
n 《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》
n 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n 《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n 《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）
模块二 国企改革的10大步骤
n 优化战略定位和发展规划
n 明确混改投资者的选择原则和标准
n 差异化设计股权架构和股权比例
n 积极推进员工持股计划
n 清晰界定混改企业的管理关系
n 建立规范的法人治理结构
n 全面加强党的领导
n 引入市场化的激励约束机制
n 加强国有资产监管
n 规划混改企业的上市安排
【案例分析】南方电网综合能源/联通智网/陕西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重庆商社/粤海控股
模块三 引进战略投资者操作流程
n 可行性研究（必要性与可行性、混改主体选择）
n 方案编制（基本情况、引入战投方式、股权设计）
n 决策审批（内部决策、国资委/政府审批）
n 交易实施（审计、资产评估、进场交易）
n 机制改革（治理机制、管理机制、中长期激励机制）
模块四 党的领导与公司治理有机结合
n “双向进入、交叉任职”制度
n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
n 党委/党组的前置要求和程序
n 董事会建设与规范运作
【案例分析】天津中新药业等案例
模块五 三项制度改革内容与要点
n 什么是三项制度改革
n 人事制度改革内容与要点
n 用工制度改革内容与要点
n 分配制度改革内容与要点
n 三项制度改革的5大举措
【案例分析】东方锅炉/中海油服/中储棉/中石化易捷销售/云南能投
模块六 任期制和契约化管理
n 基本概念
n 实施目的
n 适用范围
n 人事管理
n 薪酬管理
n 考核与退出
n 操作流程
【案例分析】石化机械/广东粤海控股/新能泰山发电
模块七 职业经理人制度
n 基本概念、范围和职责
n 基本操作流程
n 市场化选聘相关环节操作要点
n 契约化管理相关环节操作要点
n 差异化薪酬相关环节操作要点
n 市场化退出相关环节操作要点
n 监督管理相关环节操作要点
【案例分析】三峡资本控股/广汽集团/武汉重机/华泰证券/广东省交易控股集团
模块八 中长期激励机制
n 国有控股上市公司股权激励计划
n 国有控股混改企业员工持股计划
n 科技型企业股权与分红激励计划
n 超额利润分享计划
n 虚拟股权激励计划
n 跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块九 国企混改应注意的6个问题
n 如何选择混改主体
n 历史沿革存在问题怎么办
n 存在同业竞争怎么办
n 存在关联交易怎么办
n 存在业务依赖怎么办
n 存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】湖南航天/合肥江航飞机装备/北方重工/龙建路桥/老凤祥/海南海航能源
