学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：雷勋华
课程简介：了解国企三项制度改革的核心政策框架； 掌握如何建立中长期激励机制； 掌握股权激励10大模式；
课程收益
了解国企三项制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中长期激励机制
掌握股权激励10大模式
掌握股权激励方案的设计
掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点
掌握国有科技型企业股权及分红激励操作要点
掌握项目跟投机制操作要点
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 国有企业中长期激励核心政策框架
《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）
《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）
《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）
《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》
《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）
模块二 中长期激励机制
国有控股上市公司股权激励计划
国有控股混改企业员工持股计划
科技型企业股权与分红激励计划
超额利润分享计划
虚拟股权激励计划
跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块三 股权激励的10种主要模式
股票期权模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中国联通（600050）
业绩股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虚拟股票模式
【案例分析】华为的员工持股计划
武汉模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集团（000632）
虚拟股票期权模式
【案例分析】上海贝岭（600171）
股票增值权模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帐面价值增值权模式
【案例分析】北京九源网络
员工持股计划模式
【案例分析】TCL集团
管理层收购模式
【案例分析】粤美的
模块四 股权激励方案设计
股权激励模式选择应考虑的因素
股权激励模式的选择
方案设计应遵循的5项原则
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
股权激励计划的实施步骤
股权激励计划的调整与完善
【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行
模块五 国有控股混改企业员工持股计划
试点条件
激励对象
资金来源
股份来源
入股价格
持股比例
股权结构
持股方式
股权流转
方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
模块六 国有科技型企业股权及分红激励
激励主体
激励方式
实施条件
激励对象
资金来源
股权来源
持股方式
股权流转
股权出售方式
股权奖励方式
股权期权方式
项目分红方式
岗位分红方式
激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机
模块七 项目跟投机制
组织形式
参投范围
持股比例
持股形式
退出机制
收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
