学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：雷勋华
课程简介：掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系； 掌握党委/党组在公司治理中的领导地位的内涵和要求； 掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则；
课程收益
² 掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系
² 掌握党委/党组在公司治理中的领导地位的内涵和要求
² 掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
² 掌握高级管理人员和员工的激励约束机制
² 掌握不同类型的中长期激励机制
² 掌握股权激励10大模式
² 掌握股权激励方案设计及实施
² 掌握国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
² 掌握国有科技型企业股权及分红激励（选讲）
² 掌握项目跟投机制（选讲）
² 掌握股权激励风险防范方法
² 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：清华大学总裁班、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、中海油环保公司、中信泰富、蒙牛集团、广药集团、保利地产、碧桂园
课程大纲
模块一 公司治理与股权激励的关系
n 公司治理的定义
n 公司治理框架体系
n 公司治理的本质
Ø 权利分配
Ø 议事规则
Ø 制衡机制
n 公司治理与公司管理的区别
n 公司治理必须解决的5大问题
Ø 能否挑选有能力的经理人
Ø 能否防止经理人的非正当牟利
Ø 能否解决大股东侵害小股东利益问题
Ø 能否防止股东和经理人的短期行为
Ø 能否解决利益相关者利益保护问题
n 公司治理与股权激励的关系
【案例分析】
模块二 公司治理运行机制
n 党委/党组在公司治理中的法定地位
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 股东会（股东大会）职责
Ø 股东会（股东大会）召集
Ø 股东会（股东大会）提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 股东会（股东大会）表决
Ø 股东会（股东大会）决议
n 董事会议事规则
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事会的召集
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
n 监事会议事规则
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块三 激励与约束机制
n 高级管理人员的激励与约束机制
Ø 高级管理人员的定义
Ø 高级管理人员的权利和义务
Ø 高级管理人员的职责和目标
Ø 高级管理人员的激励机制
Ø 高级管理人员的约束机制
n 员工的激励与约束机制
Ø 员工的激励机制
Ø 员工的约束机制
n 中长期激励机制
Ø 一般企业股权激励计划
Ø 国有控股上市公司股权激励计划
Ø 国有控股混改企业员工持股计划
Ø 科技型企业股权与分红激励计划
Ø 超额利润分享计划
Ø 虚拟股权激励计划
Ø 跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块四 股权激励的10种主要模式
n 股票期权模式
【案例分析】安泰科技（000969）
n 限制性股票模式
【案例分析】中国联通（600050）
n 业绩股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
n 虚拟股票模式
【案例分析】华为的员工持股计划
n 武汉模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集团（000632）
n 虚拟股票期权模式
【案例分析】上海贝岭（600171）
n 股票增值权模式
【案例分析】富邦股份（300387）
n 帐面价值增值权模式
【案例分析】北京九源网络
n 员工持股计划模式
【案例分析】TCL集团
n 管理层收购模式
【案例分析】粤美的
模块五 股权激励方案设计
n 股权激励模式选择应考虑的因素
n 股权激励模式的选择
n 方案设计应遵循的5项原则
n 股权激励方案设计（10D模型）
Ø 如何确定目的
Ø 如何确定对象
Ø 如何确定模式
Ø 如何确定数量
Ø 如何确定价格
Ø 如何确定时间
Ø 如何确定载体
Ø 如何确定来源
Ø 如何确定条件
Ø 如何确定机制
n 股权激励计划的实施步骤
n 股权激励计划的调整与完善
【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行
模块六 国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
n 试点条件
n 激励对象
n 资金来源
n 股份来源
n 入股价格
n 持股比例
n 股权结构
n 持股方式
n 股权流转
n 方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
模块七 国有科技型企业股权及分红激励（选讲）
n 激励主体
n 激励方式
n 实施条件
n 激励对象
n 资金来源
n 股权来源
n 持股方式
n 股权流转
n 股权出售方式
n 股权奖励方式
n 股权期权方式
n 项目分红方式
n 岗位分红方式
n 激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机
模块八 项目跟投机制（选讲）
n 组织形式
n 参投范围
n 持股比例
n 持股形式
n 退出机制
n 收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
模块九 股权激励风险防范
n 合同风险
n 与投资人关系的处理
n 员工辞职退出争议
n 监事作为激励对象
n 创始股东未履行出资义务
n 税务风险
n 资本运作风险
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷
