学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张乐之
课程简介：理解群体对话的特点与本质。 掌握与团队进行高效对话的方式方法。 通过高效团队对话，使跨部门团队成员协作增效，专注于目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？
如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1+1大于2的绩效?
如何与跨部门团队成员进行高效沟通，突破跨部门团队协作的障碍？
如何让跨部门团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？
如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？
《跨部门团队高效协作技术》将给您圆满的答案！
基本信息
培训对象：中基层管理者
培训学时：8-14小时
实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到
§ 理解群体对话的特点与本质。
§ 掌握与团队进行高效对话的方式方法。
§ 通过高效团队对话，使跨部门团队成员协作增效，专注于目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
§ 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力
课程大纲
1、团队协作的核心本质
Ø 影响团队行为的三个要素
Ø 团队协作工作的两个干扰
Ø 打破心智模式的藩篱
Ø 使团队对话在一个频率上
Ø 通过有结构的团队对话使团队专注
互动活动：
互动研讨：
2、群策群力的跨部门团队协作
Ø 协作对话技术
明确主题
汇集想法
归集分类
主题命名
扩展思维
形成结论
案例示范
Ø 协作五步法
1、 共识目标
2、 明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
3、 群策群力
通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
4、 承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
5、 反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
Ø 以实际问题进行教练示范教练
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
3、分组实践
Ø 分组进行教练演练
Ø 小组点评
Ø 教练总结
