学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张乐之
课程简介：理解群体对话的特点与本质。 掌握与团队进行高效对话的方式方法。 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。
为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？
如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1+1大于2的绩效?
如何使团队激发出合作热情，产生内在的凝聚力？
如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？
如何建立高效的团队工作模式，使团队既授能自主，又能协调一致并高效地完成任务？
《团队发展教练》将给您圆满的答案！
基本信息
培训对象：中基层管理者
培训学时：7-14小时
实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 理解群体对话的特点与本质。
§ 掌握与团队进行高效对话的方式方法。
§ 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。
§ 掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。
课程大纲
1、团队教练的核心本质
Ø 影响团队行为的三个要素
Ø 团队合作工作的两个干扰
Ø 打破心智模式的藩篱
Ø 使团队对话在一个频率上
Ø 通过有结构的团队对话使团队专注
2、群策群力的团队高绩效教练
Ø 团队发展教练的五步法
Ø 共识目标
Ø 明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
Ø 群策群力
通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
Ø 承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
Ø 反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
Ø 以实际问题进行教练示范教练
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
3、团队发展教练实践
Ø 分组进行教练演练
Ø 小组点评
Ø 教练总结
Ø 团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系
案例实践：针对实际问题进行现场演练
