学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：李祎
课程简介：通过沙盘的形式让管理在模拟中实战操练，实战中掌握知识； 沙盘练习中企业找到问题点，老师针对辅导； 注重理论与实践相结合，减少实际运营中的失败成本；
课程设计理念：培训价值咨询化、实战化；内容定制化、落地化；
【课程背景】
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差，容易导致决策失误。因此，企业的管理者学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策。
【课程对象】企业各层级管理者
【教学特点】
1、通过沙盘的形式让管理在模拟中实战操练，实战中掌握知识
2、沙盘练习中企业找到问题点，老师针对辅导
3、注重理论与实践相结合，减少实际运营中的失败成本
4、学员投入度高，能做到培训现场直接转化培训成果
【学习时间】 线下学习2天（12H）
【课程简述】
第一部分：业财融合基础
1、 学习小组建设
搭建运营公司架构
2、 业财融合重要性
企业中的各种沟通障碍解读
3、 财务基础知识解读
三张报表基本结构
会计职能与恒等式
财务报告体系说明
4、 接管一家运营中的公司
沙盘运营规则
带领各小组完成第一年的经营
关账并做第一年财务报表
第二部分：经营实战第二年（关键）
1、经营本质解读
了解营业本质
2、运营实战体验
从拿订单到进销存理解财务指标在运营中的作用
3、理解财务报表
通过沙盘各小组轻松做平财务报表
理解资产负责重要性
资产负债表中在制品在生产中的利与弊
第三部分： 经营实战第三年
1、通过实战分析亏损或者盈利原因
教学活动：实战模拟总结
各小组推演行分享
联系实际工作找到解决方案
2、推动降本思维升级
工具方法：超越预算、标准成本
通过沙盘模拟找到突破盈利方式
3、企业经营实际落地
企业问题讨论
教学活动：行动学习
第四部分：经营转折第四年
1、通过开发新产品增加营业收入
教学活动：新产品开发报价
案例分享：订单评估逻辑
联系实际工作梳理报价流程和订单评审流程
2、企业定位、策略选择
工具方法：紫海战略、管理会计-损益平衡点、
根据工厂实际找到技术和管理的优势
3、投资回报分析
现金的重要性
教学活动：行动学习
第五部分：经营突破第五和第六年
1、突破经营瓶颈
教学活动：瓶颈思维突破
案例分享：开车越宽越堵的现象
联系实际工作PMC的物控和计划工作职能
2、约束出效率
工具方法：TOC瓶颈理论、财务比率
解决生产计划准确性和平稳性
3、流程梳理
通过财务数据业财融合
教学活动：行动学习
建立矩阵式管理模式
第六部分：税务专题
1、 常见税种说明
2、 报销发票问题梳理
3、 行动学习建立发票报销申报流程
