学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：钱思菁
课程简介：荣格提出影响人类行为的三大维度，并把人们区分成八种类型，从此心理分析理论，成为研究性格一个重要学派。
一、 课程背景
DiSC 行为风格密码，系以行为科学的心理分析理论为基础，它的基本架构雏形，甚至可追朔至古希腊时代的名医希波克拉提斯（Hippocates），他提出四种气质类型：乐天的、易怒的、冷静的、忧郁的。直至1928年，科学性的性格分析出现一个划时代的壮举，美国的心理学家马斯顿博士发表『常人的情绪』一书指出：人类的行为绝非杂乱无章，而有一种特定的倾向。人的行为不但可以判断，也可以加以分类。荣格提出影响人类行为的三大维度，并把人们区分成八种类型，从此心理分析理论，成为研究性格一个重要学派。
对于企业高层管理者，本课程设计宗旨在于帮助其了解核心团队成员的类型，就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓越的业绩。
对于人力资源工作者，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。
对于职业经理人/部门主管，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。
二、 课程目标
n 突破团队成员自我设限，发挥积极主动的协作的精神；
n 打破本位主义的心态，重视团队协作，加强互助合作与关怀；
n 运用DiSC 行为风格密码进行分析，使得团队成员能够知己知彼，在团队协作时能够发挥彼此最大的优势，以提升团队的工作效能；
n 充分掌握个人特质与部门有效配置，强化组织内部的凝聚力；
n 通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。
三、 课程时长
2天，12小时
四、 课程内容
一、解构完美团队秘密
1、建立高效的团队
2、解构梦幻团队的秘密
3、高效团队建立四要素
4、团队需要不同的角色
5、性格与团队成员匹配
二、自我定位：性格优势的评估
1、高瞻远瞩的I型
2、直率冒险的D型
3、坚固踏实的C型
4、人际练达的S型
三、乾坤挪移：性格优势的分析
1、I型的领导特质与风格
2、D型的领导特质与风格
3、C型的领导特质与风格
4、S型的领导特质与风格
四、飞龙在天：行为风格的优势发展
1、行为风格的自我悦纳
2、行为风格的适当组合
3、行为风格的充分桥接
4、行为风格的不断调整
五、见招拆招：性格优势与完美团队
1、I型与D型的组合秘诀
2、I型与C型的组合秘诀
3、I型与S型的组合秘诀
4、D型与C型的组合秘诀
5、D型与S型的组合秘诀
6、D型与S型的组合秘诀
7、案例练习：团队的冲突与合作
六、完美团队的最后巡礼
1、如何建立创业团队案例
2、如何建立部门团队案例
3、如何建立销售团队案例
4、如何建立项目团队案例
5、如何建立学习团队案例
