学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：史俊慧
课程简介：本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。
课程简介：自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理（MBO）”，就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命，到现在，目标管理已成为企业和管理者最常用的工具，但遗憾的是，很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。
课程对象：管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
1、 系统思维做计划
ü 做“跳出水缸的鱼”
ü 目标管理的三大思维误区
ü 制定方案的关键三问
ü 十六字真言
ü “直升机思维”与“复眼思维”
ü “置身事中”与“置身事外”
ü 打破“框架束缚”
ü “曲棍球效应”与制定预算
ü “墨菲法则”的启示
ü “事前验尸”与“事后复盘”
2、 目标与计划管理基础
ü 目标管理（MBO）的本质
ü 目标的层次与分解
ü 目标管理与PDCA
ü 目标管理各阶段的要点
ü 目标管理存在的问题与应对
ü 目标管理成功实施的条件
3、 目标与计划管理的过程
ü 目标与计划的背景分析
工具：SWOT
ü 问题确定与原因分析
ü “金字塔”与OKR
ü 选择指标项十个原则
ü 确定目标值
讨论：怎么帮助下属确定目标？
知识：SMART与FAMIC原则
ü 确定和分解任务
工具：WBS和甘特图
ü 权力与资源分配
讨论：怎么积极争取资源？
ü 困难、障碍与风险分析
工具：风险分析四象限图
ü 目标与计划执行及检核
讨论：目标与计划能不能改动？
上级在此过程中发挥什么作用？
ü 目标完成情况评估及改善
ü 目标计划管理要点总结
4、 走向全面绩效管理
ü 目标和绩效管理的异同
ü 全面绩效管理的要点
ü 绩效管理发展的新趋势
