学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：史俊慧
课程简介：本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
课程简介：环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高级管理人员
课程时长：1-2天
课程大纲：
1、经营的本质
ü 经营的根本目的
ü 让相关方“离不开”
ü 抓住战略的本质
ü 经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
ü 好战略与商业模式的特征
案例：恒源祥战略和商业模式形成过程
2、站在未来看现在
ü 战略思维的三个层次
ü 关于未来的五个重要问题
ü 面向未来打造核心能力
ü 事业取舍三问
ü 重新定义经营管理
3、经营的整合视角
ü 前瞻视角
ü 客户视角
ü 竞争视角
ü 内部视角
ü 生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
专题：寻找价值增长区间
4、战略分析和制定的框架
ü 宏观环境分析：PESTEL
ü 行业分析：五力模型等
ü 能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
ü SWOT分析
ü 基本战略选择与价值创造
ü 价值定位与价值链构建
5、战略和商业模式的基点
ü 商业模式九要素
ü 价值盈余创造
ü 客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
ü 企业价值创造方式选择
讨论：为什么德鲁克说只有营销和创新才能创造价值？
ü 价值创造的三种基本活动
ü 常见商业模式分析与借鉴
专题：实现盈利的策略
6、战略引导的增长
ü 战略的两个错误方向
ü 中国企业“七字通病”
ü 业务选择与组合
ü 增长的方向与途径
讨论：多元化还是专业化？
ü 战略收缩
专题：增长方式利弊比较
ü 总结：哈默尔的经营模型
ü 基业长青之道
