学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：陈智新
课程简介：本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理者系统性升级对目标管理的认知，用系统性与与科学性的方法找组织真目标以及目标无法实现的瓶颈，结合日常具体的经营活动与管理活动找到目标实现的路径，从而有针对性的设计目标达成的计划，做到有法可依、有据可查、有方可寻、有点可破。
【课程背景】
目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多企业经常遇到的问题。只有看清整体与局部的关系，从表面现象深入到根本原因，敢于在真问题上下狠功夫，集中精力打攻坚战，才能实现短期绩效突破和长期的持续发展。
本课程面向企业中高层管理者传授实现目标管理的“道”与“术”，帮助管理者系统性升级对目标管理的认知，用系统性与与科学性的方法找组织真目标以及目标无法实现的瓶颈，结合日常具体的经营活动与管理活动找到目标实现的路径，从而有针对性的设计目标达成的计划，做到有法可依、有据可查、有方可寻、有点可破。
【课程收益】
l 发展目标管理的常见挑战
l 了解目标管理的核心本质
l 找到目标实现的关键阻碍
l 提升目标管理的3大能力
l 学习目标落地的5大步骤
l 掌握目标实现的15个方法
【课程特色】
l 前沿理论与实战方法相辅相成，逻辑清晰，清晰易懂，深入浅出
l 体验式学习，案例多、工具多、给合工具和方法进行现场
l 教练式辅导，对真实问题进行教练式厘清与反馈
【课程对象】
业绩需要不断提升或快速突破的中高层管理者以及希望更有效支持到业务部门的HR
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程大纲】
● 第一单元：为什么要做目标管理
1. 什么是目标管理
2. 目标管理的意义
3. VUCA环境下的新挑战
4. 分布式目标管理三大优势
5. 分布式目标管理的核心价值
● 第二单元：公司目标如何设定
1. 公司目标从哪里来
2. 如何明确发展方向
3. 从战略到目标的三阶五步
4. 上下同欲，哪些是公司的必赢战役
● 第三单元 公司目标如何承接和对齐
1. 目标拆解的方法
2. 部门目标的来源
3. 如何承接公司目标
4. 各级目标如何对齐
● 第四单元：如何把目标执行落地
1. 剖析目标实现的障碍
2. 共识实现目标的策略
3. 建立落地跟进的机制
4. 复盘—让执行不断优化升级
● 第五单元：企业目标如何进行绩效支撑
5. 从绩效评估到战略绩效管理
6. 绩效支撑的四大难点
7. 绩效支撑的三大策略
8. 如何实现绩效管理的闭环
9. 从管理到应用，让绩效更有效
