学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王哲光
课程简介：市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！
课程背景
市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！
目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏目标管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉目标管理及工作流程，制定符合SMART原则的目标，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
课程目标
Ø 掌握目标管理的原则，深刻认识到目标的重要性；
Ø 学会制定SMART的工作目标，如何根据目标制定出可行的行动计划，合理规划以提高工作效率；
Ø 掌握从目标制定到落实的全过程，能在企业有效的推行和实施目标管理，培育目标与计划管理文化；
授课对象
管理人员。
培训用时
0.5天（3小时）
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%视频赏析和演练互动+10%总结、点评、纠偏使学员在完成一个个任务中体验和成长，改善心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的领导者。
课程大纲
1、目标管理与SMART原则
1）什么是真正的目标管理
2）Specific 具体的
3）Measurable 可测量的
4）Attainable 可达到的
5）Relevant 相关的
6）Time based 有时间限定的
案例研讨：张经理的苦恼
2、目标制定与计划安排
1）愿景、任务、问题、方针、期望转化为目标
2）目标拆分、目标定义、完成要素、达成标准
3）如何量化和衡量目标
4）制定工作计划的步骤
5）工作计划的要素
工具：行动计划与行动日志
工具：计划分析流程表
3、达成目标的执行方式
1）执行与执行力
2）执行力不强的原因
3）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
4）完美执行的三重境界——彻底执行、理解执行、创造执行
4、监督跟进与执行到位
1）监督的心态和必要的控制
2）监控的主要手段
3）面对挑战性任务时应有的态度
4）资源不足条件不具备如何坚定执行到位
5）执行工作过程中的上下级
教学影片：如何执行艰巨的任务
职业习惯造就卓越人生
