学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：夏娜
课程简介：好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。
【课程背景】
中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。
本课程帮助从业务提升为管理者的人如何快速完成转变，从一马当先变成万马奔腾。
【课程收益】
Ø 掌握管理者素质模型
Ø 掌握团队管理能力要素
Ø 开启业务向管理的转变
【课程特色】
Ø 幽默：用有趣的案例和故事解说业务到管理的转变
Ø 落地：用真实案例教大家如何掌握管理技能
Ø 实操：现场演练如何通过管理达成团队目标
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
中层管理者及骨干员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
1、 如何从一马当先转变为万马奔腾？
Ø 业务能手的素质模型
Ø 管理高手的素质模型
Ø 先变思维再改行为
【案例分析】五洲金行从业务员成长到销售总监的经验
2、 管理高手的角色转换路径？
Ø 自我管理-团队管理
Ø 事务管理-人员管理
Ø 销售能力-管理能力
Ø 以客户为中心-以下属为中心
3、 管理高手如何做目标管理？
Ø 战略解码
Ø 业务规划
Ø 目标表达
4、 管理高手如何做项目管理？
Ø 用甘特图做项目计划
Ø 周例会做好跟进反馈
Ø 项目结束做项目复盘
5、 管理高手的绩效管理怎么做？
Ø 目标转变为考核指标
Ø 团队问题及时绩效辅导
Ø 绩效评价公平公正
Ø 绩效应用激励下属
