学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：杭峰
课程简介：针对中高层管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助中高层管理者理解公司对中高层管理者的期望和要求，并掌握相应管理技能，引领团队，达成业务目标，成为卓越管理者！
一、课程背景
一些中高层管理者身处管理岗位，但并未清晰认识到岗位的使命和责任，不清楚自己的职责和角色要求，意识上未实现管理转身，同时也欠缺相应的管理技能，无法有效发挥管理作用，引领组织打胜仗，这是很多企业存在的普遍问题。标杆企业却很好地解决了这个问题，标杆企业极为关注干部队伍的建设和成长，在干部发展上，企业大学设计了面向对象分层分级的培养项目，其中”中高层管理者角色认知”项目，通过建立“中高层管理者角色模型”，明确中高层管理者所承担的职责和角色要求，并有相对应的课程学习，并通过在岗实践，有效提升中高层管理者的管理能力。本课程参考标杆企业”中高层管理者角色认知”项目理念，针对中高层管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助中高层管理者理解公司对中高层管理者的期望和要求，并掌握相应管理技能，引领团队，达成业务目标，成为卓越管理者！
二、课程时长
一天
三、适合人群
企业中高层管理者
四、课程收益
帮助企业管理者：
1. 理解企业对中高层管理者的期望与要求，实现意识转身
2. 了解中高层管理者角色模型和关键业务活动，掌握相应管理技能
3. 结合企业实际及本岗位职责的研讨，为企业后续管理改进提供有价值的参考。
五、课程大纲
1. 中高层管理者角色定位
v 管理者定位
v 领导力发展模型
v 管理者的责任和使命
v 管理者转身
n 转变工作理念
n 转变时间分配
n 转变职业技能
2. 中高层管理者角色模型
v 角色一：战略及业务目标的制定和达成者
n 制定组织战略
n 确定关键任务
n 确定团队绩效目标
n 实施管理监控
v 角色二：部门管理体系建设与完善者
n 建立核心团队
n 支持公司变革
n 完善部门流程
n 管理合规风险
v 角色三：组织队伍建设者
n 团队组建
n 目标分解
n 团队激励
n 组织氛围营造
v 角色四：企业文化与核心价值观传承者
n 身体力行，数立榜样
n 积极带动，深入传递
n 立标杆，纠偏差
3. 研讨
v 标杆企业案例分享
v 研讨：结合企业实际及本岗位职责，中高层管理者应承担的角色和关键业务活动是什么？
