学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘章庆
课程简介：良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
【课程背景】
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化、强大的狼性铁军人才队伍起了关键性的作用，对于其他企业有很强的借鉴意义。
n 对于企业文化的常见误区
1. 企业文化太虚了，没啥用
2. 企业文化就是总结几条口号，贴在墙上
3. 虽然有了企业文化，但员工的行为并未按照文化的引导去执行
4. 企业文化落地的不好，是因为HR 培训不到位
5. 经常做做团建，唱唱歌，喝喝酒，给员工生日蛋糕就是企业文化
n 思考问题
企业文化的意义到底是什么？
企业文化应该在企业经营什么阶段，什么层次介入？
企业文化建设时，要关注那些因素？
【课程收益】
1. 掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路
2. 掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识
3. 重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴
4. 了解文化和战略的关系，了解如何通过二者密切配合，使企业达成战略目标
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、华为成功的简要复盘：核心是文化的胜利
1、华为的发展历程及其成就
u 华为发展经历1987~2020：持续成长的样本
u 全球化程度最高的中国企业
u 技术成功的典范
u 知识资本化的胜利
2、 华为的成功要素
u 行业发展，持续投入，引入世界先进管理方法，员工持股
u 文化是华为真正的核心竞争力
从老师个人在华为的真实经历出发，介绍华为文化建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对华为文化的感悟，让学员有直观的印象。
二、文化的力量：华为文化的成功实践案例
1、什么是企业文化
u 企业文化=愿景+使命+价值观
u 企业文化的特点
u 企业文化的价值
2、企业文化的意义与作用
u 激发组织活力
u 激发员工使命感
3、华为文化的成功实践案例
u 强势文化造就强者，弱势文化造就弱者
u 华为的狼性文化：敏锐的嗅觉；不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；群体奋斗
u 华为的英雄文化：信念与使命精神；敢作战、能作战、善作战、战必胜；极限挑战、极限压力下的超强意志；胜则举杯相庆，败则拼死相救；宁可向前一步死，绝不后退半步生
u 华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
结合案例及华为文化背后涉及的组织变革、激励体系、流程变革、人才发展等管理内容做讲解，文化不是虚的，文化是建立在实实在在管理体系上的。
三、华为企业文化落地模型
1、华为企业文化落地模型
u 认知文化
u 认同文化
u 强化认同，组织承诺
u 文化内塑，形成行为习惯
u 文化外显，形成气味
2、结合文化落地路径讲述华为具体的实例
u 企业文化与制度的融合建设
u 行为规范
u 行为考核
u 行动激励
华为文化成功的具体方法：是由文化为纲，管理体系为辅助的矩阵式体系。文化是骨骼，管理体系是肌肉，流程是经脉，人才是血液
四、华为文化与战略的关系
1、什么是战略
u 战略的含义及其理解
u 战略的意义与重要性
2、战略与文化的关系
u 文化是企业战略的一部分
u 建设企业文化的本质与最终目的
u 文化在战略中的位置与作用
回到建设企业文化的本质，文化的最终目的是什么？是为了帮助企业达成战略目标，提升企业对内外部资源的使用效率。企业通过做战略规划，以文化配合激励组织和员工，最终能够达成企业的战略目标
五、小组研讨
结合企业情况，制定研讨题目，小组研讨、发表，找到企业在企业文化和战略方面存在的核心问题点和改进方向。
