学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：田伟华
课程简介：基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到能源等行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程背景】
世界经济数字化转型是大势所趋。
习近平总书记多次指出，要加快数字经济发展。2017年12月，习总书记在主持中共中央政治局第二次集体学习时强调，推动实施国家大数据战略，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国。2020年4月1日，习总书记在浙江考察时再次强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。
2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，以带动中小微企业数字化转型为重点，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，推动国有企业数字化转型，打造数字经济新优势等决策部署，增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，凝聚国有企业数字化转型共识，多措并举推动国有企业数字化转型，助力经济高质量发展。
本课程基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到能源等行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 全面掌握数字化时代的背景和特征，做到知其所以然；
Ø 系统化掌握能源行业的数字化转型痛点和应对方针；
Ø 了解”工业4.0“的基本概念和和制造数字化核心体系；；
Ø 掌握企业转型升级过程中，打造智能数字化的实施关键点
Ø 掌握数字化转型过程中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人，项目负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
Ø 跨界打劫
Ø 利润降低
Ø 数字化冲击
Ø 谁是竞争对手
Ø 用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
Ø 经营路径依赖
Ø 团队组织的不适应性
Ø 思维切换困难
Ø 创新决心决定资源配置程度
案例分享：
二、制造行业的数字化变革
1、什么叫工业4.0
Ø 发展历史：了解制造业发展史
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、行业思考：各层级的困惑
Ø 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
Ø 企业篇：疲惫不堪的当下
Ø 个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
3、大国思考：行业深刻解读
Ø 德国思考：欧债下的传统制造强国
Ø 美国思考：高科技工业互联网联盟
Ø 中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
Ø 结尾：中国的长期之路，国家战略，企业发展的
三、能源和机械制造业数字化现状和特征
1、能源行业的数字化
Ø 数字化工厂
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：
Ø 资源管理数字化
n 动态vs静态的变革
n 大数据平台支撑决策系统
Ø 产品开发的深刻变革
n 定制化成为主流
n 工艺的快速换型
n 产品交付周期的缩短
Ø 安全数字化
n 高感知体系建立
n 实时监控体系
案例分享：
2、机械、钢铁和冶金制造业数字化工厂
Ø 数字化工厂
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
n 传统的方法和挑战
n 智能制造场景下，新的工艺开发过程
n 新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享
Ø 高感知体系的建立
n 设备控制体系
n 设备全新TPM模式
n 智能化控制和监控
案例分享
Ø 柔性化生产的建立
n 当代装配工厂的特点
n 如果阶梯型落地智能化
n 智能化对于柔性化生产线的优化
案例分享
Ø 如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、数字化打造和落地
1、实施关键点解读
Ø 生产运营管理模式升级
Ø 大数据平台，以数据为依据
Ø 全名参与
Ø 个人和企业同步成长
2、数字化企业建立实施
Ø 企业需求汇总
Ø 实施痛点详解
n 智能计划管理
n 智能物流管理与供应链
n 智能工艺管理
案例分享：德国先进数字化工厂内部分享解密
3、数字化企业可视化管理
Ø 数据的整理
Ø 数据的整理
Ø 产数据管理的分析
Ø 可视化平台的建立
4、企业生产管理的可视化
Ø 生产管理的难点分析
Ø 生产管理决策的分析和数据关联
Ø 决策数据识别
Ø 生产管理可视化建立
五、企业数字化必有之路
1、当前现状和特点
Ø 中国当下主要特点
Ø 新形式下，各国相应政策和策略
Ø 国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业数字化应用5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
3、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
