学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：田伟华
课程简介：结合多年重型实体经济的经验，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程背景】
实体经济是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。当前我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题。
面对当下快消行业的趋势，如果墨守成规拒绝变革，快消行业很难在未来的市场竞争中保持领先地位。从整个快消行业来看，市场经历了从电商到全渠道到智能快消的数次迭代。互联网思维和新技术在各行业的应用已经被反复验证，逐步成熟，数字化转型必须推进。
本课程根据多年的企业数字化转型工作经验，将数字化作为企业转型的抓手，将业务转型作为数字化转型的核心。避免脱离企业战略，从而摆脱缺乏业务运作的数字化转型的陷阱。同时结合多年重型实体经济的经验，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解数字化转型的必要性
Ø 了解数字化给企业带来的好处
Ø 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、数字化转型知多少
1、什么是数字化转型
Ø 数字经济时代的到来
Ø 数字化转型的定义
Ø 企业数字化转型的本质
Ø 数字化转型的特点
2、数字化转型面临的挑战
3、数字化转型的目的
4、数字化转型的五大标志
Ø 产品形态
Ø 生产模式
Ø 生产设备
Ø 生产者
Ø 消费形态
二、为什么要企业数字化转型
1、 从数字驱动力说起
Ø 经济形式的挑战
Ø 同行业竞争加剧
Ø 企业运营的需要
Ø 行业新的机会
Ø 跨行业新的机会
2、 企业数字化转型的三大痛点
Ø 认知之痛
n 一张漫画引发的思考
n 一个厂长面对的抉择
Ø 无奈之痛
n 资源和方法的无奈
n 成熟的计划和方法
Ø 迷茫之痛
n 德国的工业4.0
n 美国的工业互联网
n 中国企业的路在何方
3、 两化融合深度解析
Ø 时代发展的必经阶段
Ø 两化融合体系的基本框架
三、企业数字化需要做什么
1、数字化转型的五个维度
Ø 数字化指导产品研发
Ø 数字化提升运营效率
Ø 数字化连接客户与企业
Ø 数字化更好的指导企业决策
Ø 数字化为员工赋能
2、数字化转型的五个层次
Ø 业务战略
Ø 业务流程
Ø 数据治理
Ø 数据应用
Ø 关键基础架构
案例分享：
四、企业数字化转型必有之路
1、当前现状和特点
案例分享
2、企业数字化转型的四个阶段
Ø 认知阶段
Ø 战略规划
Ø 实施
Ø 推进和优化
3、数字化转型两种模式
Ø 数据能力
Ø 业务支撑平台
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
