学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：田伟华
课程简介：基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到各行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程背景】
世界经济数字化转型是大势所趋。
习近平总书记多次指出，要加快数字经济发展。2017年12月，习总书记在主持中共中央政治局第二次集体学习时强调，推动实施国家大数据战略，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国。2020年4月1日，习总书记在浙江考察时再次强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。
2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，以带动中小微企业数字化转型为重点，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，推动国有企业数字化转型，打造数字经济新优势等决策部署，增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，凝聚国有企业数字化转型共识，多措并举推动国有企业数字化转型，助力经济高质量发展。
本课程基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到各行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 全面掌握数字化时代的背景和特征，做到知其所以然；
Ø 体系化掌握数字化战略设计，学会用数字化技术对业务重构、流程重构和组织的重构
Ø 系统化掌握各行业的数字化转型痛点和应对方针；
Ø 掌握数字化转型和企业升级过程中，需求唤醒和分析步骤，摸清企业数字化现状和转型基本需求清单；
Ø 掌握企业转型升级过程中，打造智能数字化的实施关键点
Ø 掌握数字化转型过程中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、数字化转型骨干人员等
【课程时间】线上20小时
【课程大纲】
第一部分：时代趋势-数字化转型基础
一、 企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
Ø 跨界打劫
Ø 利润降低
Ø 数字化冲击
Ø 谁是竞争对手
Ø 用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
Ø 经营路径依赖
Ø 团队组织的不适应性
Ø 思维切换困难
Ø 创新决心决定资源配置程度
案例分享：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
Ø 发展理念
Ø 领导力
Ø 组织结构
Ø 运营能效
Ø 技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
Ø 愿景
Ø 数字化程度
Ø 单点启动
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 扩展延伸
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、 企业数字化转型升级关键技术
案例分享：
三、企业数字化转型之路
1、企业数字化转型5大挑战
2、企业数字化转型6大战略
3、企业数字化转型的4个阶段
4、企业数字化转型商业模型
5、数字化转型对企业影响
Ø IT基础
Ø 业务流程
Ø 企业组织
Ø 作业管理
案例分享：
四、企业数字化转型执行方法论
1、企业数字化转型执行流程
Ø 业务梳理
Ø 产品流程
Ø 技术研发流程
Ø 验收流程
Ø 关键节点
2、企业数字化转型产品迭代逻辑
3、小步快跑
Ø 什么是小步快跑？
Ø 企业创新阻碍
Ø 小步快跑战术思路
Ø 小步快跑经营策略
4、快速迭代
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
5、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
案例分享：
第二部分：时代发展-数字化行业发展
一、 数字化认知与思维创新
1、 数字化创新之痛
Ø 经营路径依赖
Ø 团队组织的不适应性
Ø 思维切换困难
Ø 企业创新决心，决定了资源配置程度
Ø 企业创新阻碍
2、 什么是信息数字化？
3、 什么是业务数字化？
4、 业务数字化与数字化业务区别？
5、 数字化转型本质？
6、 企业数字化的难点
7、 企业数字化误区
二、制造行业的数字化变革
1、什么叫工业4.0
Ø 发展历史：了解制造业发展史
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、行业思考：各层级的困惑
Ø 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
Ø 企业篇：疲惫不堪的当下
Ø 个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
3、大国思考：行业深刻解读
Ø 德国思考：欧债下的传统制造强国
Ø 美国思考：高科技工业互联网联盟
Ø 中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
Ø 结尾：中国的长期之路，国家战略，企业发展的
三、各行业数字化现状和特征
1、机械、钢铁和冶金制造业数字化工厂
Ø 数字化工厂
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
n 传统的方法和挑战
n 智能制造场景下，新的工艺开发过程
n 新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享
Ø 高感知体系的建立
n 设备控制体系
n 设备全新TPM模式
n 智能化控制和监控
案例分享
Ø 柔性化生产的建立
n 当代装配工厂的特点
n 如果阶梯型落地智能化
n 智能化对于柔性化生产线的优化
案例分享
Ø 如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
2、石化和能源行业的数字化
Ø 数字化工厂
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：
Ø 资源管理数字化
n 动态vs静态的变革
n 大数据平台支撑决策系统
Ø 产品开发的深刻变革
n 定制化成为主流
n 工艺的快速换型
n 产品交付周期的缩短
Ø 安全数字化
n 高感知体系建立
n 实时监控体系
案例分享：
3、纺织和服装行业的数字化
Ø 数字化工厂
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型纺织类数字化工厂结构和分析
Ø 生产工艺智能化
n 传统的方法和挑战
n 智能制造场景下，新的工艺开发过程
案例分享
Ø 高自动化生产线建立
n 自动化设备运营体系
n 智能化控制和监控
案例分享
4、食品行业的数字化
Ø 生产管理的深刻变革
n 数字化转型升级
n 决策系统的升级
n 生产过程的升级
Ø 质量控制体系的变革
n 全流程质量控制体系的建立
n 快速响应机制的建立
n 高效追溯系统
第三部分：时代进步-数字化转型实操
一、企业数字化转型规划逻辑
1、企业数字化现状评估
2、企业数字化转型业务逻辑
3、企业数字化场景架构设计
4、企业数字化产品架构规划
5、企业数字化转型关键支撑技术
6、企业数字化系统一体化大运维
二、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
4、迭代逻辑
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
Ø 竞争策略
5、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
案例分享：
三、企业数字化运营策略
1、业务运营价值链分析
2、产品战略与价值主张
3、产品作用力
4、运营设计
Ø 内容为王
Ø 作业流程
Ø 用户行为
Ø 数据分析
5、营销工具
Ø 一句话价值论
Ø 微时代，少就是多
Ø 学会做减法
Ø 让用户乐于传播
6、智能供应链
Ø 订单管理
Ø 商品管理
Ø 仓储
Ø 配送
7、大数据价值
Ø 智能推荐
Ø 消费预测
8、智能商业
Ø 数据模型
Ø 智能决策
9、企业数字创新转型发展机制
10、传统企业的数字化创新优势
四、企业数字化决策支持系统
1、定位
2、决策模式
3、用数据了解你的用户
4、数字引导业务
5、让数字驱动企业决策
6、数据价值
7、大数据驱动下的智能商业
