学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王吉锋
课程简介：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
大 纲 | ||
一：项目管理基础
| 二：项目整体管理
| |
• 项目与项目管理 • 阶段与生命周期 • 组织结构与项目 • 项目管理过程组 • 项目干系人管理
| • 制定项目章程 • 制定初步范围说明书 • 制定项目管理计划 • 指导和管理项目执行 • 监控项目工作 • 整体变更控制 • 项目收尾 | |
三：项目范围管理
| 四：项目时间管理
| |
• 范围规划 • 范围定义 • 制作WBS • 范围核实 • 范围控制 | • 活动定义 活动清单 里程碑清单 • 项目进度网络图 • 活动资源估算 • 活动历时估算 • 进度制定 • 进度控制 | |
五：项目成本管理
| 六：项目质量管理
| |
• 成本估算 • 成本预算 • 成本控制 | • 质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意 • 质量思想 • 全面质量管理 • 质量计划 • 实施质量保证 • 实施质量控制 | |
七：项目人力资源管理
| 八：项目沟通管理
| |
• 人力资源规划 • 项目团队建设与管理 • 激励 • 案例——西天取经团队 | • 沟通计划 • 信息发布 • 绩效报告 • 利害关系者管理 | |
九：项目风险管理
| 十：项目采购管理
| |
• 风险的定义 • 风险管理计划 • 风险识别 • 风险分析——定性和定量 • 风险应对计划 • 风险监控 | • 采购计划 • 发包计划 • 卖方应答 • 选择卖方 • 合同管理 • 合同收尾 | |
