学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王彬
课程简介：采购管理的内容是：计划、组织实施和监控。计划用料部门请购单。用料部门请购单是采购业务的凭据。应包括请购单号（识别编号）、请购单位、申请日期、订购数量、功能要求、需要日期、采购单号、供应商名称、供货日期等。
培训收益：
一、 如何企业战略管理意识提升
二、 采购管理如何获得更多竞争优势
三、 如何建立世界级的战略采购组织
四、 提升采购资源管控能力
五、 纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。
培训大纲：
第一部分：数字时代企业如何提升战略采购管理意识
1. 数字时代战略采购过程
2. 战略采购的成本管理和价值观
3. 业界常见的集团企业寻源采购管理模式
4. 企业寻源采购最佳实践的发展趋势
5. 案例分享 1：M公司如何整合优化集团企业寻源采购
6. 案例分享 2：H公司集团寻源采购组织结构变革
7. 案例分享 3：Z公司的战略采购管理策略如何应用
第二部分：数字时代如何提升采购资源规划能力
1. 寻源采购的未来发展的优势有哪些
2. 寻源采购变革趋向
3. 建立组织保障体系 -企业寻源采购组织结构模式应如何建立
4. 企业寻源采购组织寻源及订单管理
5. 信息系统保障 – 如何建立可视化采购资源规划管理系统
第三部分：数字时代博弈采购模式分析
1. 当前经济模式下，不同行业，供需双方博弈力对比。
2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略
3. 案例分析：根据企业情况分析判定供应市场模式，制定采购策略。
4. 如何有效管理采购支出
5. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么
6. 如何根据企业实际情况改变需求性质
7. 如何更好的利用供应商竞争
