学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：武威
课程简介：数字经济的本质是计算，计算不是产品价格而是人的价值。数字化时代的产品价格和利润越来越低，但互联网无限放大产品和人的价值，链接生产和消费建立新的生产关系，而数字化计算人的价值，根据人的贡献值把创造出来的利润合理分配！
主讲人：武威
培训时长： 2天
第一章：数字经济
1.数字经济的定义
2.经济的构成
3.消费互联网与产业互联网
第二章：企业的数字化转型战略
1. 数字化转型战略
2.数字化转型是什么？
3.数字化转型解决的问题和痛点
4.数字化转型本质
5.评估自己数字化转型的成熟度所处的阶段
6.“多比”系统
第三章：企业数字化转型的方法
1. 数据资产梳理方法论
2.多渠道深度融合——全面提升客户感知
案例：Prada:大数据+物联网
3.以客户需求导向的生产组织
案例：ZARA的供应链
4.建立全新的电商渠道/产品体系
案例：SheIn
案例：Amazon Go
5.由“内部管理导向”转型”客户需求导向”
案例：从红领到酷特智能
第四章：数字化转型的基础——上云、用数、赋智
1.上云
1.1云计算的概念
1.2云计算的三大服务模式
1.3云计算的好处
1.4桌面云的应用场景
1.5企业为什么上云？
1.6企业上云需要考虑哪些因素
1.7企业上云的内容
1.8工业云平台的三大支柱
2.用数
2.1什么是大数据
2.2大数据的4V特征
2.3大数据带来的思维变革
2.4数据创新
2.5大数据的用途
2.6数字化营销决策模型
2.7数字营销解决方案
2.8案例：喝一杯数字化的奶茶
3.赋智
3.1人工智能发展路线图
3.2通过拆解AlphaGo深入了解人工智能
3.3企业数字员工
3.4计算机视觉的应用
3.5语音识别的应用
3.6虚拟配网调度员——帕奇
3.7智能机器人的应用场景
3.8什么是RPA
3.9RPA的价值
3.10哪些领域可以适用RPA?
3.11ChatGPT对企业未来的影响
第五章：新技术驱动企业数字化转型
1.物联网
2.5G的三大特性
3.5G的应用点
4.什么是中台
5.企业中台解决的问题
6.区块链——信任的机器
第六章：企业数字化转型落地
1. 数字化转型的内容
2.产品数字企划
案例：互联产品——361儿童鞋
3.基于“物联网+”的智能服务
案例：农机生产商John Deer的农业管理服务
案例：链橙
案例：京东走步鸡
4.营销数字化决策模型
案例：钻石小鸟的数字化供应链
5.智能客服
6.办公服务数字化转型
