学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：许愿
课程简介：解决现金流安全问题的十大策略是哪些？十大策略如何落地？如：如何投资拿地？营销与财务在销售回款中有哪些痛点需要解决？销售回款的有哪些“创新”放款形式？预售监管资金核拨有哪些“创新”形式？运营管理如何对准现金流的安全？等等。
【课程收益】：
在“五道红线”的监管之下，从恒大“暴雷”后，房地产行业快速进入盘整与下行阶段，市场上不断爆出债务违约，无一例外都是现金流出现了问题。目前阶段，摆在各个地产企业最为紧迫的事情，就是如何保证企业现金流的安全。新阶段下房地产企业资金管理有哪“五大误区”？
【培训对象】：
房地产开发企业各中高级管理者，财务管理者
【培训时间】：
1天 （6H ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一章 最近一段时期房地产的行业政策梳理暨未来走势判断
一、最近一段时期“政策端”梳理暨未来走势判断
二、最近一段时期“金融端”梳理暨未来走势判断
一、最近一段时期“土地端”梳理暨未来走势判断
四、整个房地产行业面临的现金流流动暨市场信心问题
第二章 市场下行期地产企业现金流管理的“五大误区”防范案例
误区一：房地产企业现金流管理的总体“模式与流程”
误区二：项目管理运营者进行现金管理的“两面性”原因
误区三：项目管理“核心”与业务的“营业额”之提升方法
误区四：房地产开发项目现金流的“管理与模型”
误区五：房地产开发项目现金流的“管理与流程”
第三章 市场下行期地产企业现金流健康的“八大策略”运用案例
策略一：“拿地”策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用案例
策略二：“招采”策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用案例
策略三：“回款”策略暨现金流保卫战与1+3银企合作运用案例
策略四：“产品”策略暨现金流与利润选择去化速度运用案例
策略五：“货值”策略暨优质与劣质动态货值盘点对比运用案例
策略六：“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例
策略七：“运营”策略暨周期策略与运营节点现金流化运用案例
策略八：“整合”策略暨生态链与施工材料服务策略运用案例
第四章 市场下行期如何提升项目资金年化回报率综合案例
一、 “三升一降”倒逼项目运营的自有资金年化回报率
二、大运营管控模式下自有资金年化回报率管控模式的适配
三、高周转&高杠杆企业如何撬动“规模与收益”的经营核心
四、大运营管控的核心暨利润与现金流的管控
五、提升项目自有资金年化回报率的实务
六、提升项目自有资金年化回报率的4大路径
总结：
